【摘要】：隨著新一輪科技革命的興起,傳統(tǒng)的制造業(yè)面臨著巨大的沖擊,而創(chuàng)新能力薄弱、產品科技含量低、高端裝備種類少等等問題逐漸暴露出來,傳統(tǒng)制造業(yè)急需進行調整升級,智能制造產業(yè)逐漸成為產業(yè)發(fā)展的新方向。隨著“中國智造”的提出,智能制造產業(yè)逐漸受到重視和關注。研究我國智能制造企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是一個十分有意義的命題。因此,本文研究了大族超能的發(fā)展戰(zhàn)略,這對于促進大族超能的發(fā)展以及提升我國智能制造產業(yè)國際競爭力具有重要意。本文首先對智能制造的時代背景、行業(yè)背景進行了概述,通過對國內外研究現狀的分析,國家正在加快推進“中國智造”;隨著社會信息化、互聯網、工業(yè)大數據的發(fā)展,不斷推動我國制造業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃實施,而此時“中國制造”已然站在了一個新的歷史起點,為智能裝備以及高端裝備制造業(yè)帶來了新的發(fā)展動力和機遇。同時,對戰(zhàn)略管理以及企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關理論進行了梳理、分析與總結。然后全面介紹大族超能的基本情況,并分別用PEST方法以及波特五力模型對大族超能所處的外部環(huán)境以及行業(yè)環(huán)境進行了系統(tǒng)分析。在詳細闡述大族超能所面臨的外部機會和威脅、自身優(yōu)勢和劣勢的基礎上,制定了大族超能的SWOT分析矩陣。最后,根據大族超能的運營現狀,制定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。同時為發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施,對組織結構、人力資源、財務管理、技術與管理創(chuàng)新等保障措施進行了討論。本文通過系統(tǒng)分析和研究,明晰了大族超能的發(fā)展戰(zhàn)略,以滿足集團未來持續(xù)、穩(wěn)定、高速發(fā)展的需要。
【圖文】：

圖 2.1 波特五力模型理論的內部在這個大市場競爭中采取的策略、面對的來自這五個方面的競爭壓力，無論企業(yè)所經營的產品，市場的價值體系都會通過這五個方面的競，很多企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略時，會優(yōu)先選取波特五的威脅企業(yè)，或者一個原本從事其他行業(yè)的企業(yè)轉到現的企業(yè)有更大可能成為一個行業(yè)的新領導者。新壓力因而搶占了市場份額，新進者威脅越大，那利因素就越多。對企業(yè)來說能夠快速地鑒別出新企業(yè)決定進入新行業(yè)主要包含了進入壁壘以及對準備。而進入壁壘一般包含：規(guī)模經濟化、產品

代能力力是指采取不同的流程或者生產方式來提有市場中已有產品和服務。替代產品構成威的報價更高，但只要能夠滿足消費者所看威脅性。替代產品的另一關鍵點則為用戶格比原有產品低而性能接近的替代產品時性產品具有很強的威脅性。手間的競爭強度的四個箭頭所示，新進者的威脅、供應商品的威脅這些競爭因素都會直接或間接的影在大多數行業(yè)，，企業(yè)一般都會積極展開競用，相互影響的結果。這些因素包括：競定成本或高庫存成本、低差異化或低轉換
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272;F426.6

【參考文獻】

相關期刊論文 前3條

1 傅建中;;智能制造裝備的發(fā)展現狀與趨勢[J];機電工程;2014年08期

2 劉娟;;淺談激勵在人力資源管理中的作用[J];科技資訊;2011年35期

3 孫陳;王章豹;;我國裝備制造業(yè)發(fā)展的SWOT分析及對策[J];科技管理研究;2007年05期

本文編號：2605140