【摘要】：工程承包市場向著用戶導向化,需求多元化,項目大型化、復雜化趨勢發(fā)展。工程承包企業(yè)傳統(tǒng)的企業(yè)組織結構逐漸不適應企業(yè)發(fā)展,暴露了很多問題,組織結構變革越來越受到行業(yè)的經(jīng)營管理者和理論研究者的重視。案例企業(yè)C公司是上述問題的代表性企業(yè)。多年發(fā)展中,C公司組織結構建設基本立足于企業(yè)內(nèi)部,職能管控成為組織體系核心,未充分體現(xiàn)業(yè)務需求,存在不能及時響應用戶需求、不能快速捕捉市場機遇、員工主觀能動性差、資源利用度低等問題。C公司需要通過組織重構,達到改變驅動力模式,激發(fā)業(yè)務端活力,優(yōu)化資源利用,提高企業(yè)競爭力的目的。本文首先分析了企業(yè)組織結構的演變和及各種組織結構的優(yōu)劣,然后對C公司某項目暴露問題進行梳理,結合C公司自身基礎和信息技術賦予的時代契機,明確了進行組織結構重構的必要性和緊迫性,確定了將智慧平臺化組織作為C公司組織重構目標。本文為C公司設計了一套組織重構方案,方案對智慧平臺化組織結構構建、運行關系機制以及關鍵業(yè)務重構等做了說明。最后,本文總結了C公司組織結構重構的研究內(nèi)容和展望。
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.92;F270.7

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