【摘要】：改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了飛速發(fā)展,過(guò)去經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式粗放,常以犧牲環(huán)境換取經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。如今,忽視環(huán)境保護(hù)帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)逐漸顯現(xiàn),沙塵暴、霧霾、極端天氣等狀況頻繁出現(xiàn),空氣質(zhì)量惡化、水土資源環(huán)境遭到污染,水質(zhì)惡化,這些環(huán)境問(wèn)題給人們生產(chǎn)生活帶來(lái)了重大影響。節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)不僅是熱門(mén)產(chǎn)業(yè),更是決定我國(guó)發(fā)展方向的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),有著廣闊的發(fā)展前景。在此背景下,上海綠源節(jié)能設(shè)備公司迎來(lái)了重大的發(fā)展機(jī)遇,與機(jī)遇并存的也有嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。如何抓住機(jī)遇,應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地,這是公司當(dāng)前面臨的重要問(wèn)題,只要能解決好這個(gè)問(wèn)題,公司必將獲得飛速發(fā)展。首先本文分別對(duì)綠源公司面臨的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)現(xiàn)狀和內(nèi)部境況進(jìn)行了分析,通過(guò)PEST分析法研究了整體環(huán)境中綠源公司現(xiàn)狀,并運(yùn)用波特五力模型及戰(zhàn)略集團(tuán)研究了綠源公司面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,并對(duì)公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了綜合分析,總結(jié)出了綠源公司面臨的機(jī)遇與威脅,及其自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。其威脅主要有:環(huán)保行業(yè)的監(jiān)管完善程度不高,地方政府對(duì)本土企業(yè)的保護(hù)使得競(jìng)爭(zhēng)存在不公平性;與環(huán)保相關(guān)的法律法規(guī)沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)致使競(jìng)爭(zhēng)難以保證完全公平;通貨膨脹導(dǎo)致的產(chǎn)品原料價(jià)格升高使得制造成本不斷增大;環(huán)保產(chǎn)業(yè)在未來(lái)將必將發(fā)生數(shù)次革命從而成長(zhǎng)得越來(lái)越快;越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者想要進(jìn)軍環(huán)保市場(chǎng)使得企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈;環(huán)保企業(yè)與下游購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力不高。其機(jī)會(huì)有:政府非常關(guān)注環(huán)保產(chǎn)業(yè),相繼出臺(tái)了一系列利好消息,政策力度和執(zhí)行力度持續(xù)加大,對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的重視達(dá)到前所未有的高度;環(huán)保行業(yè)是新興行業(yè),是市場(chǎng)構(gòu)架整合的關(guān)鍵性行業(yè);國(guó)內(nèi)環(huán)境污染問(wèn)題嚴(yán)重,污染整治亟待解決;“—帶一路”戰(zhàn)略帶來(lái)機(jī)遇;人民群眾的環(huán)保意識(shí)持續(xù)增強(qiáng);環(huán)保產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在仍處于迅速發(fā)展階段,未來(lái)有相當(dāng)大的發(fā)展空間。其次本文深入研究企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)并且具體分析了其所處環(huán)境特點(diǎn)和面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),開(kāi)展了SWOT分析,得到了一定的成果。分析得出綠源公司的今后的總體發(fā)展戰(zhàn)略為:前期市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略:以市場(chǎng)發(fā)展為中心,以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo),利益作為聯(lián)系各部分的紐帶,將整體實(shí)力的增強(qiáng)放在首要位置,在實(shí)力的增強(qiáng)的同時(shí)不忘實(shí)現(xiàn)總量的擴(kuò)展。中期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略:從改進(jìn)商品性能完善商品質(zhì)量及提升售后服務(wù)等方面來(lái)竭盡全力提升商品銷(xiāo)售量。后期產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略:注重技術(shù)創(chuàng)新,開(kāi)發(fā)新式產(chǎn)品,避免重復(fù)生產(chǎn)低水平產(chǎn)品,增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)而帶動(dòng)我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。最后本文從加強(qiáng)業(yè)務(wù)擴(kuò)展、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、樹(shù)立公司品牌、注重人才培養(yǎng)、加強(qiáng)文化建設(shè)、落實(shí)技術(shù)革新等方面提出促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的輔助策略,力爭(zhēng)使得公司在管理機(jī)構(gòu)、資本運(yùn)營(yíng)、科研創(chuàng)新和人力資源配置等方面都具備強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌。本文旨在規(guī)劃綠源公司的未來(lái)發(fā)展思路,希望能對(duì)公司又好又快發(fā)展起到一定的參考作用。
【圖文】：

論文技術(shù)路線(xiàn)圖

圖 1-3 戰(zhàn)略分析內(nèi)容②戰(zhàn)略制定各種環(huán)境分析完成之后，評(píng)估企業(yè)所處的環(huán)境對(duì)于管理層來(lái)說(shuō)尤為重要，管理層需要從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，并針對(duì)機(jī)會(huì)和威脅研究出適宜的發(fā)展戰(zhàn)略。各種不同的戰(zhàn)略存在于公司和業(yè)務(wù)層面，因此在戰(zhàn)略制定中有著很多選擇。戰(zhàn)略的成功離不開(kāi)合適戰(zhàn)略的支持，，與供應(yīng)商、客戶(hù)以及分銷(xiāo)商等建立可靠且長(zhǎng)久的互利共贏關(guān)系以及著力于企業(yè)特色競(jìng)爭(zhēng)力的開(kāi)發(fā)也尤為重要。③戰(zhàn)略實(shí)施.戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。在此過(guò)程中，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，離不開(kāi)所有企業(yè)員工的群策群力、離不開(kāi)內(nèi)外部各種資源來(lái)執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃。沒(méi)有有效的戰(zhàn)略實(shí)施就沒(méi)有成功的企業(yè)戰(zhàn)略管理，即使在深入的戰(zhàn)略分析后制定了與企業(yè)自身特色相符的企業(yè)戰(zhàn)略，但若實(shí)施力度不夠，想要達(dá)到企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)也是不可能的。因此，企業(yè)在明確了戰(zhàn)略目標(biāo)后，應(yīng)該致力
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F426.4;F272

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2593218