【摘要】：財政專項資金以項目投入補貼形式在科研創(chuàng)新、技術(shù)改進、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、基本建設(shè)等各方面引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,對企業(yè)持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要引導(dǎo)作用。國有企業(yè)是財政補貼項目的重要承擔主體。近年來,財政專項資金管理問題日益突出,財政補貼項目績效和監(jiān)管要求日益提升。目前對于企業(yè)財政補貼項目管理具體問題和改進方法的深入研究還比較缺乏。對于企業(yè)而言,財政補貼項目是一類特殊的項目:項目投入包括財政專項資金和企業(yè)自籌資金兩個部分,項目新增了申報和驗收兩個生命周期,項目干系人多,項目管理需滿足國家管理要求。國家對于財政補貼項目管理的關(guān)注要點在于項目成果績效和財政專項資金管理。基于財政補貼項目的特點,結(jié)合項目管理理論(PMBOK)和JZ公司管理實際,JZ公司財政補貼項目管理應(yīng)基于公司現(xiàn)有項目管理體系,重點關(guān)注范圍管理、財務(wù)管理、項目經(jīng)理管理。論文梳理了JZ公司財政補貼項目管理體系的運行現(xiàn)狀,并選取典型項目案例,深入剖析了現(xiàn)有管理體系在范圍管理、財務(wù)管理、項目經(jīng)理管理方面的具體問題,最后從體系改善角度,提出了管理流程和重點知識領(lǐng)域的具體完善措施,形成了較完善、更精細的財政補貼項目管理體系,希望幫助JZ公司提升財政補貼項目管理水平和管理質(zhì)量。論文的獨特和貢獻在于,就目前而言,暫時還沒有從企業(yè)角度,針對財政補貼項目管理體系的深入研究。論文形成的財政補貼項目管理方法,能幫助企業(yè)和項目經(jīng)理較全面的理解財政補貼項目管理,并在實踐中與企業(yè)自身管理相結(jié)合。希望通過論文促進國有企業(yè)財政補貼項目管理水平提升,也為其它性質(zhì)的項目單位在財政補貼項目管理上提供參考。
【圖文】：

論文框架示意圖

圖 2-1 弱矩陣型組織[18]2.1.3 項目管理體系1、項目管理理論的起源和發(fā)展項目管理理論于 20 世紀 40 年代萌芽,起源于工程建筑行業(yè)。由于項目管理法在大型活動管理中效果顯著，其應(yīng)用范圍不斷擴展，方法不斷豐富，逐漸從程建筑行業(yè)應(yīng)用到各種大型挑戰(zhàn)性任務(wù)。在這個階段，項目管理關(guān)注重點主要中在計劃、協(xié)調(diào)、控制。20 世紀 60 年代開始項目管理被作為一門科學(xué)開展系統(tǒng)理論研究。創(chuàng)建于 1969 年的美國項目管理學(xué)會（PMI）和創(chuàng)建于 1965 年的以洲為主體的國際項目管理協(xié)會(IPMA)[19]是項目管理的兩大研究組織。20 世紀七十年代隨著項目管理應(yīng)用在世界各國的迅速傳播，項目管理關(guān)注重點除了計劃協(xié)調(diào)和控制外，在采購、合同、進度、質(zhì)量、風(fēng)險、費用等方面給予了更多的視[20]。19 世界七十年代末，PMI 率先提出了項目管理知識體系，1981 年，，PMI立了研究小組，系統(tǒng)整理有關(guān)項目管理職業(yè)的程序和概念，最終完成的文件在 19年 8 月以“項目管理知識體系”為標題發(fā)表。后續(xù)近十年，PMI 對項目管理知識
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.48;F812.45

【參考文獻】

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1 肖翔;;經(jīng)濟下行背景下財政助推國企深化改革之管見[J];中國財政;2015年20期

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本文編號：2592365