【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入緩慢穩(wěn)定的增長時(shí)期,為使我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展,調(diào)整宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長迫在眉睫。近十年來,在全球高速經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下,煤炭、鋼鐵、水泥、化工等基礎(chǔ)工業(yè)得到了迅猛發(fā)展,產(chǎn)能建設(shè)井噴式發(fā)展,但環(huán)境污染也日趨嚴(yán)重。當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸趨穩(wěn)時(shí),基礎(chǔ)工業(yè)產(chǎn)能的結(jié)構(gòu)性過剩和發(fā)展的不協(xié)調(diào)矛盾日益凸顯。煤炭作為一次性消費(fèi)占比最大的化石能源,在國民經(jīng)濟(jì)中有著重要地位,但同時(shí)也是造成環(huán)境污染的最大源頭,在煤炭產(chǎn)能大幅過剩和環(huán)境污染問題令公眾更加擔(dān)憂的情況下,煤炭工業(yè)必須加快調(diào)整升級的步伐以應(yīng)對未來的發(fā)展。 本文正是在這樣的背景下對國有煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行了研究,希望通過研究對太原煤氣化集團(tuán)公司和類似煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供一些借鑒和幫助。我國的國有煤炭企業(yè)管理從原來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下解放出來,逐步由關(guān)注計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)的完成轉(zhuǎn)向關(guān)注企業(yè)整體效益的發(fā)展,大集團(tuán)逐步由關(guān)注企業(yè)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略管理。本文從戰(zhàn)略管理的視角,首先對復(fù)雜多變的外部環(huán)境進(jìn)行了掃描和識別,應(yīng)用PEST和波特五力分析模型等方法對宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了分析；其次對企業(yè)內(nèi)部的資源和能力進(jìn)行了分析,得出相對優(yōu)勢和劣勢；最后用SWOT模型分析外部環(huán)境給企業(yè)帶來的機(jī)會、威脅和企業(yè)內(nèi)部資源及能力帶來的優(yōu)勢、劣勢等影響因素,通過因素之間的組合構(gòu)造,提出適合企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展思路和規(guī)劃,并對戰(zhàn)略規(guī)劃的具體實(shí)施提出可行方案。 本文通過對太原煤氣化集團(tuán)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行研究得出以下結(jié)論。公司總體戰(zhàn)略為,堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略來解決面臨的困境,以縱向一體化戰(zhàn)略和相關(guān)多元化戰(zhàn)略的思路：加強(qiáng)煤炭板塊核心發(fā)展、穩(wěn)步拓展煤化工板塊、擴(kuò)大燃?xì)獍鍓K、培育新興非煤產(chǎn)業(yè),逐步優(yōu)化升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高煤炭綜合利用效率,增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈綜合競爭能力。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略為,煤炭板塊低成本戰(zhàn)略：低成本擴(kuò)張煤炭資源儲備和低成本煤炭生產(chǎn)加工;煤化工板塊差異化戰(zhàn)略：在新型煤化工板塊上以產(chǎn)品差異化為突破口,使煤炭板塊和燃?xì)獍鍓K產(chǎn)業(yè)鏈條正常接續(xù)；燃?xì)獍鍓K集中化戰(zhàn)略：以集中化戰(zhàn)略搶占并擴(kuò)大燃?xì)饨K端輸配市場份額,并取得較高話語權(quán),提升公司品牌形象。
【學(xué)位授予單位】：太原理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.21;F272

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2578272