發(fā)布時間：2020-01-26 22:29

【摘要】：隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化、全球化的不斷加速與發(fā)展,企業(yè)面臨著更加紛繁復(fù)雜的競爭環(huán)境,在高新技術(shù)層出不窮、產(chǎn)品更新?lián)Q代愈加頻繁的大背景下,企業(yè)對人才的需求也在不斷提高,企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)也在經(jīng)歷不斷的變化。人力資源是企業(yè)競爭力的根本和關(guān)鍵,它影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個層面,企業(yè)目標(biāo)的完成均需依靠良好的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),樹立人力資源發(fā)展戰(zhàn)略觀念,創(chuàng)建良好的制度、激勵機(jī)制、獨(dú)特的企業(yè)文化,實現(xiàn)優(yōu)化和配置好企業(yè)人力資源的目標(biāo)。因此,在這樣一個時代背景下研究人力資源發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的理論和現(xiàn)實意義。本文運(yùn)用文獻(xiàn)綜述法、調(diào)查法、比較研究法等多種研究方法,選取淮安富士康科技集團(tuán)有限公司作為目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究。調(diào)查發(fā)現(xiàn)該公司在人力資源發(fā)展戰(zhàn)略上的基本情況是：在人力資源規(guī)劃方面,企業(yè)的人才素質(zhì)在不斷提高,年齡結(jié)構(gòu)以年輕人為主,人才結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理,企業(yè)發(fā)展充滿朝氣；在人力資源激勵機(jī)制(薪酬與培訓(xùn))方面,薪酬體系以職稱、職務(wù)、學(xué)歷等為依據(jù),在企業(yè)培訓(xùn)上有一整套管理實施體系；在績效考評機(jī)制上,實施“差額化績效”考核和“末位淘汰制”；在企業(yè)文化建設(shè)上,注重企業(yè)的環(huán)境整治,注重員工的心理健康等。但也發(fā)現(xiàn)了一些亟待解決的問題,如人才招聘制度不完善,任用機(jī)制不合理；薪酬設(shè)計與管理不符合,重視貨幣薪酬忽視非貨幣薪酬；企業(yè)培訓(xùn)管理體系不夠完善,培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)置不夠合理,培訓(xùn)管理缺乏有效性；績效考評上存在認(rèn)識上的誤區(qū),忽視溝通職能的重要性；文化建設(shè)受到臺式管理的影響,缺少人文關(guān)懷,急功近利等。針對上述問題,本研究認(rèn)為淮安富士康科技集團(tuán)有限公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的對策建議應(yīng)該包括如下方面：一是實施人才規(guī)劃戰(zhàn)略,發(fā)揮公司高管團(tuán)隊、人力資源部門和其它相關(guān)部門的協(xié)助作用,制定出切實可行的人才規(guī)劃策略；二是完善并落實人力資源激勵機(jī)制,重點(diǎn)制定并落實好薪酬激勵和培訓(xùn)激勵等兩個方面,以充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性；三是完善并落實績效考評機(jī)制及相關(guān)政策。要運(yùn)用好人才測評制度,落實好公司人事制度,創(chuàng)新人力資源的開發(fā)機(jī)制,最大限度地挖掘出企業(yè)的人才資源,發(fā)揮其最大效益；四是培植企業(yè)特色文化。結(jié)合企業(yè)的實際狀況,從多方面著手打造出與淮安富士康科技集團(tuán)有限公司發(fā)展相適應(yīng)的特色企業(yè)文化。
【學(xué)位授予單位】：揚(yáng)州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.63

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2573431