【摘要】：中國汽車產(chǎn)業(yè)在過去十年保持了18.17%的快速發(fā)展,2013年銷售超過2100萬輛,在可預(yù)見的未來,中國汽車工業(yè)將迎來下一個發(fā)展的黃金十年。龐大的汽車銷售產(chǎn)業(yè)自然帶動了汽車零部件的快速發(fā)展,現(xiàn)在中國汽車零部件市場已經(jīng)形成了巨大的產(chǎn)業(yè)。為了搶占中國市場,國外汽車零部件跨國企業(yè)很早已經(jīng)在中國開始布局,但國內(nèi)汽車零部件企業(yè)由于起點低、缺乏資金、技術(shù)和項目管理上處于劣勢,很難和國外跨國公司競爭,大多淪為其下屬配套商。面對的外部競爭壓力,國內(nèi)汽車零部件企業(yè)急需提高項目的采購管理能力,以便能夠競爭的環(huán)境中逐步取得優(yōu)勢,獲得更大的市場發(fā)展空間。正是基于上述背景,本文結(jié)合項目管理的相關(guān)知識,引用HD公司MIB案例展開對汽車零部件企業(yè)項目采購管理的專業(yè)化研究和論述。論文首先介紹了中國汽車工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,綜述了國內(nèi)相關(guān)文獻的研究,旨在為本文在理論上提供支持：然后對項目,采購管理和項目采購管理的相關(guān)概念進行了闡述和界定,以便讀者能夠從項目采購管理的角度對本論文有正確理解。論文在接下來的章節(jié)中針對MIB項目展開主體論述,最后給出結(jié)論和展望。在案例主體論述中,論文按照汽車零部件項目開發(fā)的生命周期將項目采購管理分為四個階段,即：項目策劃階段,項目開發(fā)設(shè)計階段,項目樣品試制和驗證階段,然后將采購管理的相關(guān)知識和技術(shù)按照項目的進度分別穿插于各個階段進行詳細的分析和論述。國內(nèi)存在不少關(guān)于汽車零部件項目采購管理的研究文獻,但是目前將采購管理的相關(guān)知識應(yīng)用到全周期內(nèi)進行研究的案例很少,本論文在一定程度上填補了空白。另一方面,論文在分階段論述中應(yīng)用了大量的采購專業(yè)知識,這些專業(yè)知識的應(yīng)用在項目采購周期中的體現(xiàn)了系統(tǒng)性,整體性,為國內(nèi)汽車零部件企業(yè)的項目采購管理提供了指引。
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F274;F426.471

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本文編號：2571599