【摘要】：當前,面對全球能源、環(huán)境和發(fā)展的挑戰(zhàn),競爭日趨激烈,如何整合和掌控資源,提升核心競爭力是企業(yè)面臨的重要問題�，F代企業(yè)實際上是一個為了最終滿足顧客需要而設計的一系列作業(yè)活動實體的組合,所以企業(yè)就是作業(yè)鏈。價值沿作業(yè)鏈在各作業(yè)之間轉移就構成了一條“價值鏈”。價值鏈的運行過程既是成本的消耗過程,又是價值的形成過程。隨著企業(yè)管理的發(fā)展,價值鏈成本控制已經成為增強企業(yè)核心競爭力的一種手段,是對傳統(tǒng)成本控制理論和方法的發(fā)展。近年來,價值鏈成本控制在整車制造廠特別是獨資或合資企業(yè)都得到了較好的應用,取得了良好的效益,但是在本土的零部件制造企業(yè)還未得到大面積的、有效的推廣和利用。論文通過收集相關資料和參考文獻,較詳細地介紹了HB公司價值鏈成本控制體系、重要活動控制要點以及取得的主要成效、不足和啟示等。HB公司價值鏈成本控制分為內部價值鏈成本控制和外部價值鏈成本控制。其中,內部價值鏈成本控制以“設計—采購—生產—銷售”四大業(yè)務活動為核心,同時包括貫穿全價值鏈的質量成本和物流成本、以及投資成本、資金成本、存貨成本、人力成本、信息化成本等十一個成本控制板塊；外部價值鏈成本控制包括整車廠和供應商兩方面。論文歸納整理了HB公司運用價值鏈成本控制在內部以及外部價值鏈成本控制等方面的具體做法,并對取得的成效和不足進行分析,得出啟示,以期為國內汽車零部件制造企業(yè)實施價值鏈成本控制提供參考。
【學位授予單位】：財政部財政科學研究所
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.471

【參考文獻】

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1 遲曉英,宣國良;價值鏈研究發(fā)展綜述[J];外國經濟與管理;2000年01期

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本文編號：2570877