發(fā)布時(shí)間：2020-01-17 06:53

【摘要】：一個(gè)企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展,必備條件就是看企業(yè)如何能夠吸引、留住和激勵(lì)優(yōu)秀的人才,激發(fā)他們的能力得以充分和持續(xù)地發(fā)揮。員工滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)體系是現(xiàn)代化企業(yè)自我診斷的非常好的手段和工具,同時(shí)也是企業(yè)了解員工,使員工參與到企業(yè)管理中很好的渠道。 本文以SH企業(yè)為例,在研究了員工滿(mǎn)意度和激勵(lì)管理體系相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合SH企業(yè)的激勵(lì)管理現(xiàn)狀情況,通過(guò)“企業(yè)歸屬感、人際關(guān)系、工作積極性、工作環(huán)境、文化生活、收入分配、領(lǐng)導(dǎo)形象和決策支持度”等8個(gè)維度的問(wèn)卷調(diào)研,分析了SH企業(yè)員工激勵(lì)管理中存在的主要問(wèn)題。然后,結(jié)合SH企業(yè)員工滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)狀況,研究了SH企業(yè)激勵(lì)效果的影響因素,進(jìn)一步探討了SH企業(yè)激勵(lì)管理存在的問(wèn)題和原因。最后,本文圍繞薪酬體系、員工工作環(huán)境和人文關(guān)懷激勵(lì)體系,為進(jìn)一步完善和優(yōu)化SH企業(yè)的激勵(lì)管理體系,提出完善和改進(jìn)建議。
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.722

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2570507