【摘要】：目前我國東部大部分油田已進入開采中后期,受資源、體制、市場等因素的制約,成本控制難度越來越大,降本增效壓力空前加劇,為進一步提高油田區(qū)塊的投入產(chǎn)出效益,實現(xiàn)油田區(qū)塊壽命周期效益最大化以及資源開發(fā)利用最大化的目標,我國油田企業(yè)開始推行區(qū)塊投入產(chǎn)出管理模式。效益評價的準確與否直接影響著整個油田的開發(fā)狀況,如何合理評價油田企業(yè)的區(qū)塊效益已成為國內各油田企業(yè)推行區(qū)塊投入產(chǎn)出管理過程中普遍關注的問題。為此油田企業(yè)需要建立一套與之相配套的效益評價體系。本文在系統(tǒng)總結國內外關于油藏經(jīng)營管理、區(qū)塊投入產(chǎn)出管理和效益評價等相關理論與實踐的基礎上,立足我國油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際,綜合運用定量分析和定性分析相結合的方法,從油田區(qū)塊層面出發(fā),依據(jù)成本—效益原則,分層次多角度進行效益分析,構建油田區(qū)塊效益評價體系,該體系包括區(qū)塊單井效益評價、區(qū)塊生產(chǎn)經(jīng)營管理水平評價、區(qū)塊投入產(chǎn)出有效性評價以及區(qū)塊全壽命周期效益評價四部分內容,其中單井效益評價是該體系的基礎,生產(chǎn)經(jīng)營管理水平評價是區(qū)塊效益管理過程,投入產(chǎn)出有效性評價是區(qū)塊效益的綜合體現(xiàn),全壽命周期效益評價是區(qū)塊效益理念的延伸。通過對區(qū)塊效益評價體系的應用,本文將有針對性地提出提高油田區(qū)塊效益的管理對策及該評價體系的保障措施。
【學位授予單位】：中國石油大學(華東)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.22

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本文編號：2558112