【摘要】：隨著世界對石油資源的開發(fā)和消費,保證國家的石油安全成為各個國家發(fā)展的重大戰(zhàn)略。中國石油管道公司的輸油輸氣等業(yè)務是連接石油行業(yè)上下游的一個重要環(huán)節(jié)。輸油輸氣的發(fā)展關系到我國石油資源的安全問題。而我國的石油企業(yè)所采用的管理體制不能很好地適應不斷變化的市場競爭,且管道公司主要負責油氣資源的輸送及管道的巡護等業(yè)務,由于集團公司整體的戰(zhàn)略部署,其資金來源只有一小部分是靠為其他公司提供輸油氣服務得到的服務收費,主要靠的是集團公司的資金預算支持。所以對于管道公司來說,成本控制就顯得更為重要。中國石油管道公司現(xiàn)行定額一共5大項包括27項子定額,還存在著很多問題,如未能覆蓋公司的所有業(yè)務、定額參數(shù)測定不夠合理、未建立定額修訂機制等等不夠合理的因素。所以現(xiàn)行定額不能滿足中國石油管道公司對于成本控制的需要,也不能很好的應用于預算。本論文在進行了實際調研的基礎上,通過文獻查閱,了解了定額編制的研究現(xiàn)狀,在作業(yè)管理思想的指導下,將中國石油管道公司的業(yè)務劃分為管道資產巡護、設備資產維護、輸油氣運行、組織管理、后勤保障、政府關系、人力資源等7大類,然后將7大類作業(yè),并將其細分。最終確定了583個定額,203個業(yè)務量基本覆蓋了中國石油管道公司的全部業(yè)務,并在預算和成本控制分析中得到了應用,且提出了保障其應用的保障措施。
【學位授予單位】：中國石油大學(華東)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F406.7;F426.22

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本文編號：2551419