【摘要】：自2008年金融危機(jī)后,我國汽車零部件制造加工行業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整加快。阜新德爾作為國內(nèi)較為領(lǐng)先的汽車零部件制造企業(yè),正面臨著企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與宏觀大環(huán)境發(fā)生重大變化的艱巨挑戰(zhàn)。此時,原有的企業(yè)內(nèi)部文化與當(dāng)前的形勢和轉(zhuǎn)型過程并不匹配,在凝聚力、員工發(fā)展、質(zhì)量控制和信息傳遞等方面存在問題。這些問題的出現(xiàn),給公司的生存帶來巨大隱患。為了在激烈的市場競爭及行業(yè)整合過程中激流勇進(jìn),阜新德爾當(dāng)前的內(nèi)部文化需要進(jìn)行相對應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。鑒于以上原因,本文以阜新德爾為研究對象,運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、定量定性研究法、訪談法、問卷調(diào)查法等方法對處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的阜新德爾企業(yè)文化進(jìn)行了研究和分析,診斷了阜新德爾企業(yè)文化存在的問題,并揭示了問題存在的原因,提出了改進(jìn)方案。具體來說,本文主要針對以下四個方面進(jìn)行研究。第一,本文首先就國內(nèi)外學(xué)者對于企業(yè)文化相關(guān)研究進(jìn)行整理,并對開展后續(xù)研究的理論依據(jù)、研究內(nèi)容與思路加以闡述；第二,本文通過進(jìn)行問卷調(diào)查、實(shí)地訪談等方式,分析企業(yè)員工對當(dāng)前企業(yè)既有文化的認(rèn)同感,進(jìn)而探討企業(yè)既有文化的不足和其內(nèi)在原因進(jìn)行剖析；第三,本文基于義利共生理論,以戰(zhàn)略協(xié)作為目標(biāo),圍繞企業(yè)文化,提出調(diào)整改進(jìn)方案；最后提出調(diào)整改進(jìn)方案得以順利有效推進(jìn)的手段和方法。
【學(xué)位授予單位】：遼寧工程技術(shù)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F270;F426.471

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前5條

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本文編號：2550182