【摘要】：在計劃經(jīng)濟年代,很多企業(yè)都實行平均分配,缺乏科學的績效管理體系,干多干少一個樣,員工的積極性被挫傷,嚴重影響了生產(chǎn)力的發(fā)展。隨著知識經(jīng)濟時代的到來,更多企業(yè)已經(jīng)認識到,企業(yè)最寶貴的資源是有創(chuàng)新力、高績效的員工,而績效管理是否科學到位是影響員工工作創(chuàng)新和提高績效的重要因素。作為人力資源工作中的一項重要職能,績效管理在我國企業(yè)經(jīng)營管理實踐中得到了普遍重視和廣泛應(yīng)用,但在實際操作中也暴露出了許多問題,大大降低了績效考核的有效性,正確分析和解決存在的問題,對與企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展具有重要意義。 中原油田作為中國石化下屬特大型國有企業(yè),自1982年成立以來,結(jié)合企業(yè)自身實際,不斷探索建立適合自身的績效考核管理制度。目前,中原油田面臨產(chǎn)量不斷遞減,成本壓力增大,人員負擔嚴重,最初的績效考核管理制度很難起到實實在在的激勵作用,與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,職工的晉級晉檔等方面無法很好的銜接。考核辦法在實際操作中會發(fā)生很多偏差,與生產(chǎn)經(jīng)營實際無法很好結(jié)合,指標的分解很難具體落實,從而造成考核工作在開展中不斷的遇到問題,員工個人激勵約束力度效果不明顯。本文通過對中國石化績效考核體系調(diào)研和對中原油田績效考核體系進行研究,分析了國內(nèi)外大型企業(yè)先進的績效考核管理經(jīng)驗,以績效管理理論知識為基礎(chǔ),從績效考核指標的設(shè)定,績效考核過程的管理,考核結(jié)果的應(yīng)用等幾個方面對中原油田績效考核管理中存在的問題進行了研究和分析,最后,結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗和中原油田的實際,對中原油田績效考核中存在問題的整改方法提出了意見和建議。 本文以中原油田的績效管理中所出現(xiàn)的問題作為研究和分析的核心內(nèi)容,對其進行更深方面的總結(jié)和歸納,對問題提出了解決方案。分析以人力資源管理作為運用的基礎(chǔ)知識,對中原油田的績效管理中所出現(xiàn)的問題提出了能夠改進的科學措施,對于油田績效考核體系的完善和油田持續(xù)發(fā)展有著非常現(xiàn)實的意義。
【圖文】：

的還是為了更有效的激勵員工實現(xiàn)企業(yè)目標的積極有足夠大的工資發(fā)放范圍，并且對其劃分了檔次，績標準要科學、公正的去制定；企業(yè)內(nèi)部要建立濃先進，，鞭策落后的目的；充分將企業(yè)的目標與績效系包含到企業(yè)的整合生產(chǎn)經(jīng)營中去。集團考核機制是一家極富創(chuàng)新性的國際化的科技公司，作為全球開發(fā)、制造并銷售最可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品合作伙伴取得成功。1996年開始，聯(lián)想電腦銷量一是發(fā)展迅速，從2013年開始一越占據(jù)世界電腦銷售的11個人發(fā)展到今天的上萬人，當社會上許多的們不妨深入的看看其內(nèi)部的績效考核管理機制，特員工進入聯(lián)想后，不僅充分實現(xiàn)了自己的目標，而
【學位授予單位】：西南石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.22

【參考文獻】

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本文編號：2534536