【摘要】：現(xiàn)代企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)如何才能在殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),把握發(fā)展機(jī)遇,人才成為至關(guān)重要的因素。如何成功吸引、有效激勵(lì)和留住企業(yè)所需的各類人才成為企業(yè)管理關(guān)注焦點(diǎn),成為企業(yè)人力資源管理價(jià)值體現(xiàn)的最重要形式。薪酬管理作為人力資源管理核心組成部分,科學(xué)、有效的薪酬管理體系成為企業(yè)吸引、保持和激勵(lì)人才,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,推進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)與進(jìn)步的重要手段。 本文以化工行業(yè)中典型代表企業(yè)—JN公司為研究對(duì)象,分析了公司所處內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境,闡述了建立科學(xué)薪酬管理體系重要性和迫切性。通過(guò)對(duì)薪酬管理理論、典型的薪酬管理類型、薪酬管理體系設(shè)計(jì)程序,以及薪酬管理新趨勢(shì)的研究,為JN薪酬管理體系的設(shè)計(jì)奠定理論基礎(chǔ)。為了了解JN公司薪酬管理現(xiàn)狀,作者開(kāi)展了員工薪酬滿意度調(diào)查,結(jié)合公司薪酬管理現(xiàn)狀深入分析了公司薪酬管理存在的問(wèn)題。針對(duì)薪酬管理中存在的問(wèn)題,開(kāi)展崗位價(jià)值評(píng)估和外部薪酬調(diào)查,科學(xué)劃分崗位職等和薪等,合理定位公司薪酬水平；采用崗位績(jī)效薪酬模式,強(qiáng)化薪酬設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略導(dǎo)向,引入寬帶薪酬設(shè)計(jì)思路,增大浮動(dòng)薪酬部分在薪酬構(gòu)成中的比例,設(shè)置較大帶寬,拓寬員工薪酬增長(zhǎng)空間；運(yùn)用定量方法確定員工崗位工資,建立基于部門與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果的績(jī)效工資與年終獎(jiǎng)分配機(jī)制,促進(jìn)JN公司薪酬管理的內(nèi)部一致性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的有機(jī)結(jié)合。 作者通過(guò)對(duì)JN公司薪酬體系的研究與優(yōu)化設(shè)計(jì),致力于建立高效、科學(xué)的薪酬管理體系,強(qiáng)化對(duì)員工的激勵(lì),吸引優(yōu)秀人才加盟,留住企業(yè)核心人才。同時(shí)為其他化工企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)提供借鑒與參考。
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.72;F272.92

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本文編號(hào)：2529761