【摘要】：隨著企業(yè)管理日益科學化,內部控制逐漸成為對企業(yè)進行有效管理的重要方法和手段。中國石油天然氣股份有限公司(以下簡稱“中石油”)作為早期在海外上市的央企巨頭,成為繼美國頒布極具國際影響力的《薩班斯—奧克斯利法案》之后國內率先遵循其框架制定實施內部控制的上市公司。 中石油的內部控制對公司生存和持續(xù)發(fā)展起到了無可限量的作用,但也暴露出—些亟待解決的實際問題。本文先闡述了國內外對內部控制理論的研究現狀,充分總結了中石油在內部控制體系的建設和執(zhí)行過程中應關注的—些主要問題,從企業(yè)實際出發(fā),結合實際工作中搜集的相關資料針對所提出的問題對中石油內部控制未來的發(fā)展方向給出自己的幾點建議。
[Abstract]:With the increasing scientific management of enterprises, internal control has gradually become an important method and means of effective management of enterprises. China Petroleum and Natural Gas Co., Ltd. (hereinafter referred to as "PetroChina") as an early overseas listed central enterprise giant, After the promulgation of the Sarbanes-Oxley Act in the United States, it has become the first listed company to follow its framework and implement internal controls. PetroChina's internal control has played an unlimited role in the survival and sustainable development of the company, but it has also exposed some practical problems to be solved urgently. This paper first expounds the research status of internal control theory at home and abroad, and fully summarizes some main problems that should be paid attention to in the construction and implementation of PetroChina's internal control system, starting from the reality of the enterprise. Combined with the relevant data collected in practical work, this paper puts forward some suggestions on the future development direction of PetroChina's internal control in view of the problems put forward.
【學位授予單位】：黑龍江八一農墾大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.22;F275

【參考文獻】

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本文編號：2495370