【摘要】：知識經濟時代的到來,為企業(yè)提出了越來越多新的挑戰(zhàn),如大數據挖掘、知識創(chuàng)新等能力受到越來越多企業(yè)的重視。知識管理是解決此類問題的關鍵,而在知識管理領域企業(yè)隱性知識的轉化能力是決定企業(yè)知識創(chuàng)造和保持持久競爭優(yōu)勢的關鍵。因此,企業(yè)隱性知識轉化能力的評價研究成為企業(yè)亟待解決的重要問題。 本研究首先從企業(yè)隱性知識轉化能力的內涵、轉化過程、轉化載體和轉化的系統(tǒng)構造進行解析,進而從企業(yè)隱性知識轉化主體、隱性知識自身特征、企業(yè)技術環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境四個方面進行分析,并得出了企業(yè)隱性知識轉化能力的評價指標體系,通過層次分析法的運用,研究確定了企業(yè)隱性知識轉化能力的評價模型。研究以中鐵四局某分公司為研究對象,利用該模型對企業(yè)隱性知識轉化能力進行了實證分析。并對實證分析結果進行了深入研究,得出了中鐵四局某分公司在企業(yè)隱性知識轉化能力方面目前存在的六個方面的問題。針對這六方面問題,研究給出了對策和建議。 本研究對于中鐵四局某分公司在企業(yè)隱性知識轉化能力的改善方面具有積極的建設意義,對其它公司的企業(yè)隱性知識轉化能力分析也起到了借鑒作用。
[Abstract]:With the coming of knowledge economy era, more and more new challenges have been put forward for enterprises, such as big data digging, knowledge innovation and so on, which have been paid more and more attention by enterprises. Knowledge management is the key to solve this kind of problem, and in the field of knowledge management, the transformation ability of tacit knowledge is the key to determine the knowledge creation and maintain the lasting competitive advantage of the enterprise. Therefore, the evaluation of tacit knowledge transformation ability of enterprises has become an important problem to be solved urgently. This research first analyzes the connotation, process, carrier and system structure of the transformation ability of tacit knowledge, and then analyzes the main body of the transformation of tacit knowledge and the characteristics of tacit knowledge itself. The technology environment and management environment of enterprise are analyzed, and the evaluation index system of enterprise tacit knowledge transformation ability is obtained. Through the application of analytic hierarchy process (AHP), the evaluation model of enterprise tacit knowledge transformation ability is determined. Taking a branch of China Railway fourth Bureau as the research object, this paper makes an empirical analysis on the transformation ability of tacit knowledge of enterprises by using this model. The results of empirical analysis are deeply studied and six problems existing in the transformation ability of tacit knowledge in a branch of China Railway fourth Bureau are obtained. In order to solve these six problems, some countermeasures and suggestions are put forward. This research has positive construction significance for the improvement of tacit knowledge transformation ability of a branch of China Railway fourth Bureau, and has also played a reference role in the analysis of tacit knowledge transformation ability of other companies.
【學位授予單位】：安徽大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.92;F272

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本文編號：2467679