【摘要】：人才流動(dòng)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必然現(xiàn)象,一定范圍內(nèi)的核心人才流動(dòng)有利于企業(yè)發(fā)展和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),但過(guò)低或過(guò)高的流動(dòng)都會(huì)影響企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性、可持續(xù)性和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制造業(yè)的生產(chǎn)線經(jīng)理一般都在不同程度上掌握著公司的核心技術(shù)和商業(yè)機(jī)密,他們的超頻繁流動(dòng)勢(shì)必會(huì)使公司的生存和發(fā)展出現(xiàn)嚴(yán)重震蕩、面臨巨大危機(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì),在中國(guó)的外資跨國(guó)公司管理層級(jí)別的流動(dòng)率超出了全球平均水平的25%,外企制造業(yè)中高級(jí)管理人才的職位空缺在中國(guó)與在其他國(guó)家的相比。由于對(duì)外企核心人才流失問(wèn)題研究的相對(duì)不足,從而導(dǎo)致諸多外企HR對(duì)核心人才的真正需求方面存在認(rèn)知不足,如70%的HR認(rèn)為薪酬福利是導(dǎo)致離職的最關(guān)鍵要素,但事實(shí)上僅15%的離職人員這樣認(rèn)為。因此,本文對(duì)了解在華外資制造企業(yè)核心人才真正的關(guān)鍵需求,真正實(shí)現(xiàn)其核心人才流失問(wèn)題的有效控制具有重要理論與現(xiàn)實(shí)意義。本文以美資在華獨(dú)資企業(yè)——捷普電子廣州有限公司(以下簡(jiǎn)稱“捷普公司”)為例,定義生產(chǎn)線經(jīng)理為捷普公司核心人才流失問(wèn)題研究對(duì)象。本文闡述了國(guó)內(nèi)外核心人才流失相關(guān)理論研究動(dòng)態(tài)與實(shí)踐發(fā)展現(xiàn)狀,介紹了捷普公司乃至我國(guó)人才流失現(xiàn)狀,深入剖析了核心人才流失對(duì)捷普公司產(chǎn)生的積極與消極影響,然后借助訪談和問(wèn)卷調(diào)查找出導(dǎo)致生產(chǎn)線經(jīng)理們離職的真正主要因素,從而探索有效應(yīng)對(duì)策略與實(shí)施保障措施。希望隨著應(yīng)對(duì)策略的不斷落實(shí),捷普公司的生產(chǎn)線經(jīng)理流失問(wèn)題能得到有效控制。同時(shí),希望本文研究對(duì)業(yè)內(nèi)外外資企業(yè)的核心人才流失問(wèn)題解決方案具有一定參考和借鑒意義。
[Abstract]:Talent flow is an inevitable phenomenon in the process of enterprise development. Core talent flow within a certain range is conducive to enterprise development and optimization of talent structure, but too low or too high mobility will affect the stability of enterprise development. Sustainability and achievement of strategic objectives The production line managers of manufacturing industry generally master the core technology and trade secrets of the company to some extent. Their super-frequent flow is bound to bring serious shock to the survival and development of the company and face a huge crisis. According to statistics, the turnover rate at the management level of foreign-funded multinationals in China exceeds the global average of 25%, and the vacancies of senior management personnel in foreign enterprises in manufacturing are compared with those in other countries. As a result of the relative lack of research on the core brain drain of foreign enterprises, there is a lack of awareness of the real demand for core talents in many foreign enterprises'HR. For example, 70% of HR believes that compensation and benefits are the most critical factors leading to turnover. But in fact, only 15% of departing staff think so. Therefore, this paper has important theoretical and practical significance to understand the real key demand of the core talents of foreign-funded manufacturing enterprises in China, and to realize the effective control of the core brain drain. Taking Jepp Electronics Guangzhou Co., Ltd. as an example, this paper defines the production line manager as the research object of the core brain drain problem of Jepp Corporation, a wholly-owned US-funded enterprise in China, which is called Jepp Electronics Guangzhou Co., Ltd. (Jepp). This paper expounds the current situation of theoretical research and practical development of core brain drain at home and abroad, introduces the current situation of brain drain in Jepp Company and even in China, and deeply analyzes the positive and negative influence of core brain drain on Jepp Company. Then with the help of interviews and questionnaires, the real main factors leading to the turnover of production line managers are found out, so as to explore the effective coping strategies and the implementation of safeguard measures. Hope that with the implementation of the strategy, Jepp production line manager loss can be effectively controlled. At the same time, it is hoped that this study can be used for reference and reference to solve the core brain drain problem of foreign-funded enterprises both inside and outside the industry.
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F416.63

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