【摘要】：我國加入世貿組織之后，國內外市場競爭日益激烈，出口企業(yè)面臨的風險與日俱增。為了開拓海外市場，以信用為基礎的銷售已經成為我國出口企業(yè)擴大銷售量和穩(wěn)定客戶不可或缺的手段。據統(tǒng)計，信用支付方式已占企業(yè)交易方式的八成以上。但與此同時，作為我國重要的出口地區(qū)，歐美市場在金融危機過后經濟疲軟，歐美客戶常以各種理由拖欠貨款，有的客戶甚至破產倒閉，最終導致國內出口企業(yè)產生大量壞賬損失，出口信用風險日益擴大，顯然，出口信用風險管理滯后和缺失已成為阻礙我國出口企業(yè)發(fā)展的障礙。因此，企業(yè)信用風險管理逐漸成為現代企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，只有強化風險意識，建立和完善信用風險管理機制，才能保障企業(yè)始終在風險可控范圍內穩(wěn)健發(fā)展。 本文在總結了相關理論的基礎上選取了廣東家電企業(yè)Y公司作為研究對象，Y公司是一家以生產家用廚房電器及商用廚房電器設備為主的家電企業(yè)，銷售市場以外銷為主，內銷為輔。自2008年Y公司銷售額出現下滑，，直至2012年營業(yè)收入下滑至6億，在出口貿易額不斷波動的同時，Y公司面臨著越來越大的風險敞口，海外客戶通過各種理由和手段拖欠賬款，導致Y公司出現大量逾期應收賬款。分析發(fā)現，Y企業(yè)在貿易過程中存在三大問題，一是在訂單談判期缺乏科學篩選客戶的依據，為爭搶訂單盲目選擇客戶，為后續(xù)收匯埋下隱患；二是在訂單備貨期由于應收賬款積壓導致資金周轉慢，運營資金不足影響生產的開展；三是在訂單結算期，應收賬款壞賬率高嚴重影響企業(yè)利潤。 針對Y企業(yè)存在的三大問題，本文分別提出相應的解決措施：利用專業(yè)資信調查報告甄別現有客戶及挖掘潛在客戶；運用信保項下的貿易融資工具轉移債權，提前收匯，加快資金回籠；利用國際保理、短期出口信用保險等金融工具規(guī)避出口信用風險，加強逾期賬款追收，降低應收賬款壞賬率。此外，本文還建議出口企業(yè)應在日常經營中建立事前、事中、事后全流程的出口風險管理制度。
[Abstract]:After China's entry into WTO, the market competition at home and abroad is increasingly fierce, and the risks faced by export enterprises are increasing day by day. In order to open up overseas markets, credit-based sales have become an indispensable means for export enterprises to expand sales volume and stabilize customers. According to statistics, credit payment has accounted for more than 80% of the business transactions. But at the same time, as an important export region of our country, the European and American markets are weak in the wake of the financial crisis, and European and American customers often default on their loans for various reasons, and some customers even go bankrupt and bankrupt. In the end, a large number of bad debt losses are produced by domestic export enterprises, and export credit risk is expanding day by day. Obviously, the lag and absence of export credit risk management has become an obstacle to the development of export enterprises in China. Therefore, enterprise credit risk management has gradually become a necessary condition for the survival and development of modern enterprises. Only by strengthening the risk consciousness and establishing and perfecting the credit risk management mechanism, can the enterprise keep steady development in the scope of risk control. On the basis of summarizing the related theories, this paper chooses Y Company of Guangdong Home Appliances Enterprise as the research object, Y Company is a household appliances enterprise which mainly produces household kitchen appliances and commercial kitchen electrical equipment, and the marketing market is mainly for export. Domestic sales are complementary. Since 2008, sales of company Y have declined, until 2012 operating income has fallen to 600 million. While the volume of export trade is constantly fluctuating, Y faces increasing exposure, and overseas customers default on their accounts for various reasons and means. Resulting in a large number of overdue accounts receivable in company Y. It is found that there are three major problems in the trade process of Y enterprises: one is the lack of scientific basis for screening customers during the order negotiation period, the blind selection of customers for competing for orders, and the laying of hidden dangers for the subsequent collection of foreign exchange; The second is that due to the backlog of accounts receivable, the capital turnover is slow, the shortage of operating funds affects the development of production, and the high rate of bad debts of accounts receivable seriously affects the profits of enterprises in the period of order settlement. In view of the three major problems existing in Y enterprises, this paper puts forward the corresponding solutions: using the professional credit survey report to identify existing customers and dig up potential customers; Using trade financing instruments under credit insurance to transfer creditor's rights, collect foreign exchange ahead of time, and speed up the return of funds; Using international factoring, short-term export credit insurance and other financial instruments to avoid export credit risk, strengthen the collection of overdue accounts, reduce the rate of bad accounts receivable. In addition, this paper also suggests that export enterprises should establish the export risk management system in advance, in the event and afterwards.
【學位授予單位】：暨南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272.3;F752.62;F426.6

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本文編號：2444816