【摘要】：近年來(lái)在科學(xué)技術(shù)日趨先進(jìn)化和整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速化的背景下,物流作為第三利潤(rùn)源,對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響越來(lái)越深遠(yuǎn)。作為物流重要組成部分的庫(kù)存控制,也日趨受到人們的關(guān)注,在獲取物資供給保障的同時(shí),盡量減少人、財(cái)、物的投入,把庫(kù)存控制在合理的范圍內(nèi),已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的重要手段之一。在我國(guó)汽車行業(yè)高速發(fā)展的今天,各汽車制造商要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大,就必須具備快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的能力,如何有效的進(jìn)行庫(kù)存控制并且最大程度的保證生產(chǎn)是每個(gè)汽車制造商的當(dāng)務(wù)之急。汽車企業(yè)所關(guān)注的核心問題也因單車?yán)麧?rùn)的下降而逐漸集中于如何從物流領(lǐng)域找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。本文的研究對(duì)象為ZR公司,它是河南鄭州的一家中日合資汽車制造企業(yè)。本文首先對(duì)庫(kù)存和庫(kù)存控制的相關(guān)理論以及庫(kù)存控制的方法尤其是汽車行業(yè)常用的庫(kù)存控制方法進(jìn)行了闡述。其次,對(duì)ZR公司的基本情況進(jìn)行了介紹、并從采購(gòu)物料、在制品、產(chǎn)成品三個(gè)方面重點(diǎn)介紹了ZR公司現(xiàn)階段控制的現(xiàn)狀以及ZR公司庫(kù)存控制存在的問題,分析認(rèn)為ZR庫(kù)存控制主要問題主要體現(xiàn)在庫(kù)存周轉(zhuǎn)率較低、采購(gòu)物料缺乏有效的分類管理且采購(gòu)策略單一、與供應(yīng)商缺乏有效協(xié)作、在制品庫(kù)存偏高、產(chǎn)成品預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、定制品訂單缺乏針對(duì)性管理等方面。在此基礎(chǔ)上,從采購(gòu)物料、在制品、產(chǎn)成品三個(gè)方面通過ABC分類管理、物料需求計(jì)劃MRP、供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)、CPFR等方法提出了ZR公司庫(kù)存控制改善的具體措施,并對(duì)新措施效果進(jìn)行了評(píng)估。希望本文對(duì)其它汽車制造企業(yè)的庫(kù)存控制起到一定的借鑒意義。
[Abstract]:In recent years, with the development of science and technology and the rapid development of the whole economy, logistics, as the third profit source, has a more and more far-reaching effect on China's economy. Inventory control, which is an important part of logistics, has been paid more and more attention by people. At the same time, we should reduce the investment of people, money and goods, and control the inventory within a reasonable range. It has become one of the important means of competition among modern enterprises. With the rapid development of the automobile industry in our country, if the automobile manufacturers want to develop in the fierce market competition, they must have the ability to respond to the market demand quickly. How to effectively control inventory and ensure maximum production is an urgent task for every automobile manufacturer. Due to the decline of bicycle profits, the core problems of automobile enterprises focus on how to find new profit growth points from the logistics field. The research object of this paper is ZR Company, which is a Sino-Japanese joint venture automobile manufacturing enterprise in Zhengzhou, Henan Province. In this paper, the related theories of inventory and inventory control and the methods of inventory control, especially the methods of inventory control commonly used in automobile industry, are introduced in this paper. Secondly, the basic situation of ZR company is introduced, and the status quo of ZR company's current control and the existing problems of ZR company's inventory control are introduced emphatically from three aspects of purchasing material, working in process and finished product. It is concluded that the main problems of ZR inventory control are low inventory turnover, lack of effective classification management of purchasing materials, lack of effective cooperation with suppliers, high inventory of products in process and inaccurate prediction of finished products. Order product orders lack of targeted management and so on. On this basis, through ABC classification management, material requirement plan MRP, supplier management inventory (VMI), CPFR and so on, the concrete measures to improve the inventory control of ZR Company are put forward from three aspects: purchasing material, WIP and finished product. The effect of the new measures is evaluated. I hope this paper can be used for reference by other automobile manufacturing enterprises.
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F274;F426.471

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本文編號(hào)：2411031