【摘要】：民營企業(yè)的控制權(quán)歸屬與爭奪是近年來國內(nèi)實務界和理論界關注的熱點問題。在社會資本對于控制權(quán)爭奪重要性日漸得到認可的情況下,這一重要資源的"黑匣"仍未被完全打開。本文借助雷士照明創(chuàng)始人多次被驅(qū)逐,成功或失敗回歸公司的經(jīng)歷,從個人社會資本與企業(yè)社會資本契合度以及資產(chǎn)專用性兩個視角,具體分析了企業(yè)社會資本斷裂與重構(gòu)的原因、過程和后果,并提出社會資本重構(gòu)應遵從資產(chǎn)專用性由低到高的框架,以降低斷裂帶來的負面影響。本文為中國背景下社會資本的后續(xù)研究及實務界提供了一定啟示。
[Abstract]:In recent years, the ownership and contention of control rights of private enterprises have become a hot issue in domestic practice and theory circles. At a time when the importance of social capital in the struggle for control is increasingly recognized, the "black box" of this important resource has not yet been fully opened. With the help of the experience that the founder of Reese Lighting was expelled, successful or failed, from the perspective of personal social capital fit with corporate social capital and asset specificity, this paper analyzes the relationship between individual social capital and corporate social capital. This paper analyzes the causes, process and consequences of the breakage and reconstruction of enterprise social capital, and puts forward that the reconstruction of social capital should follow the framework of low to high asset specificity, so as to reduce the negative impact of the breakage. This paper provides some enlightenment for the follow-up research and practice of social capital in Chinese background.
【作者單位】： 中央財經(jīng)大學會計學院;
【基金】：國家自然科學基金項目“國企高管行政級別與公司財務決策:理論與實證”(批準號71402198)
【分類號】：F426.6;F271

【參考文獻】

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【共引文獻】

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本文編號：2376457