發(fā)布時(shí)間：2018-11-27 17:46

【摘要】：實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織價(jià)值觀匹配有利于組織獲得穩(wěn)定和忠誠(chéng)的員工,獲取獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文采用案例研究方法,以A.O.史密斯公司提高個(gè)人與組織價(jià)值觀匹配的管理實(shí)踐為樣本,探討了個(gè)人與組織價(jià)值觀匹配的形成機(jī)制。研究結(jié)論表明:(1)個(gè)人與組織價(jià)值觀匹配的過(guò)程分為吸引、選擇、磨合、轉(zhuǎn)變四個(gè)階段,四個(gè)階段具有關(guān)聯(lián)性;(2)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織價(jià)值觀匹配具有重要影響;(3)各項(xiàng)人力資源措施對(duì)實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織價(jià)值觀匹配具有直接影響;(4)基于價(jià)值觀的活動(dòng)能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)個(gè)人與組織價(jià)值觀匹配營(yíng)造良好的組織環(huán)境。
[Abstract]:The realization of personal and organizational values matching helps the organization to obtain stable and loyal employees and obtain unique competitive advantage. In this paper, the method of case study and A. O. Smith's management practice of improving the matching of personal and organizational values is taken as a sample to explore the formation mechanism of personal and organizational values matching. The results show that: (1) the matching process of personal and organizational values is divided into four stages: attraction, selection, running-in and transformation, and the four stages are related; (2) leadership has an important influence on the realization of the matching of personal and organizational values; (3) Human resource measures have a direct impact on the realization of personal and organizational values matching; (4) Value-based activities can create a good organizational environment for the realization of personal and organizational values matching.
【作者單位】： 南京大學(xué)商學(xué)院;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金面上資助項(xiàng)目(71372027)
【分類號(hào)】：F272.92;F416.6

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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