【摘要】：伴隨著經(jīng)濟全球化、信息化和網(wǎng)絡化時代的到來,企業(yè)在發(fā)展到一定階段后,能夠保持既有優(yōu)勢的時間不斷縮短,被其他企業(yè)模仿和趕超的可能性和風險性不斷增加。對于大型企業(yè)來說,必須建立起面向全體員工的,調(diào)動全員創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新激情、動力和能力的機制和平臺,才能保持創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的狀態(tài),抓住市場機遇,實現(xiàn)基業(yè)長青。本文結(jié)合時代發(fā)展的情況,從當前大企業(yè)面臨的主要問題等方面入手,展開了對全員內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的研究,并對海爾集團基于全員內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機制進行了詳細的闡述。首先闡述了該課題研究的主要背景、目的意義和國內(nèi)外關(guān)于創(chuàng)業(yè)和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀,提出了研究的主要內(nèi)容,方法和技術(shù)路線,并提出了全員內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的思路；第二,文章對中外學者對創(chuàng)業(yè)及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的研究理論進行了總結(jié)和回顧,重點闡述了創(chuàng)業(yè)的概念和分類以及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的概念,內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與內(nèi)企業(yè)家的關(guān)系,內(nèi)部企業(yè)家精神,內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制等研究的理論依據(jù)；第三,文章對全員創(chuàng)業(yè)的背景和內(nèi)涵進行了分析和闡述,并對全員內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的文化機制、選拔機制、資源分配機制、激勵機制、風險機制、考核評定機制等進行了論述；第四、文章對海爾自主經(jīng)營體的模式以及自主經(jīng)營體模式跟全員內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的關(guān)系進行了闡述,并結(jié)合全員內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制的理論依據(jù)對自主經(jīng)營體的全員內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制進行了分析和論述,證明了海爾自主經(jīng)營體是全員內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的具體實踐；第五、文章對海爾商用冷柜自主經(jīng)營體的案例進行了跟蹤研究和解析,詳細闡述了商用冷柜自主經(jīng)營體的文化機制、選拔機制、資源分配機制、激勵機制、風險機制、考核評定機制等,從具體落地執(zhí)行層面,為全員內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制提供了實踐資料；第六、文章總結(jié)了海爾自主經(jīng)營體的全員內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的推廣價值,主要問題和解決建議；最后、文章提出了研究的主要結(jié)論即：在適宜的企業(yè)文化環(huán)境和企業(yè)機制下,基于全員創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制是可以進行實踐和取得良好的效果。同時,對于研究的不足和進一步的研究方向也進行了明確：只對單個企業(yè)進行了研究,缺乏研究的廣泛性,后續(xù)即需要對海爾進行深入研究,更需要對其他大型企業(yè)的全員內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的實踐進行研究,以期獲取更具廣泛性和推廣價值的研究成果。
[Abstract]:With the arrival of the era of economic globalization, information technology and network, after the development to a certain stage, the time for enterprises to maintain their existing advantages has been shortened, and the possibility and risk of imitating and catching up by other enterprises has been increasing. For a large enterprise, it is necessary to set up a mechanism and platform for all employees to mobilize their enthusiasm, motivation and ability in order to maintain the state of innovation and entrepreneurship, seize the market opportunity, and realize the everlasting of the foundation industry. According to the development of the times, this paper starts with the main problems faced by the large enterprises, and studies the enterprising mechanism of the Haier Group based on the whole staff. First of all, the main background of the research, the significance of the purpose and the status quo of entrepreneurship and internal entrepreneurship at home and abroad, the main contents, methods and technical routes of the research are presented, and the train of thought of the whole staff is put forward. Second, the article summarizes and reviews the research theories of Chinese and foreign scholars on entrepreneurship and internal entrepreneurship, focusing on the concept and classification of entrepreneurship, the concept of internal entrepreneurship, the relationship between internal entrepreneurship and internal entrepreneurs, and the spirit of internal entrepreneurship. The theoretical basis of the research on internal entrepreneurship mechanism; Thirdly, the paper analyzes and expounds the background and connotation of entrepreneurship, and discusses the cultural mechanism, selection mechanism, resource allocation mechanism, incentive mechanism, risk mechanism, assessment mechanism and so on. Fourthly, the article expounds the model of Haier's self-management and the relationship between the model of self-management and the enterprising of the whole staff. Combined with the theoretical basis of the internal entrepreneurship mechanism of the whole staff, the author analyzes and discusses the mechanism of self-management, and proves that Haier's self-management is the concrete practice of the whole staff's internal entrepreneurship. Fifth, the article has carried on the follow-up research and the analysis to the Haier commercial freezer autonomic operator's case, elaborated the commercial freezer autonomic operator's cultural mechanism, the selection mechanism, the resources allocation mechanism, the incentive mechanism, the risk mechanism, Assessment and evaluation mechanism, from the specific level of implementation, for the whole staff internal entrepreneurship mechanism to provide practical information; Sixthly, the article summarizes the promotion value, main problems and solutions of Haier's self-management. Finally, the paper puts forward the main conclusion of the study: under the suitable enterprise culture environment and the enterprise mechanism, the internal entrepreneurship mechanism based on the whole enterprise can carry on the practice and obtain the good effect. At the same time, the lack of research and the direction of further research are also clear: only a single enterprise has been studied, the lack of extensive research, the follow-up is necessary to conduct in-depth research on Haier, It is also necessary to study the practice of the whole staff of other large enterprises in order to obtain more extensive and popularized research results.
【學位授予單位】：中國海洋大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.6;F272

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本文編號：2331564