發(fā)布時(shí)間：2018-11-04 17:33

【摘要】：我國(guó)作為全球煤炭資源豐富的大國(guó),經(jīng)過(guò)對(duì)煤炭工業(yè)40余年建設(shè)之后,已經(jīng)建立了完整、龐大的工業(yè)體系。煤炭工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,更是我國(guó)傳統(tǒng)基礎(chǔ)工業(yè),對(duì)我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、人民生活水平提高有著重要的推動(dòng)作用。隨著我國(guó)煤炭行業(yè)的逐漸龐大,煤炭行業(yè)內(nèi)部、外部矛盾也逐漸突出。尤其是近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型、對(duì)外開(kāi)放日益深化、經(jīng)濟(jì)全球一體化發(fā)展等因素的影響下,煤炭行業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大變化,我國(guó)的煤炭企業(yè)不得不面對(duì)日益嚴(yán)峻的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),逐漸喪失了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的一系列優(yōu)勢(shì),煤炭企業(yè)從封閉到開(kāi)放的轉(zhuǎn)變是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。國(guó)有煤炭企業(yè)依托著雄厚的資源資金基礎(chǔ),不僅需要和國(guó)外煤炭集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),更需要和國(guó)內(nèi)民營(yíng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤炭企業(yè)相抗衡。面對(duì)來(lái)自多個(gè)不同方面的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn),煤炭企業(yè)如何適應(yīng)不斷變化的發(fā)展環(huán)境,如何進(jìn)行高效合理的經(jīng)營(yíng)管理,如何根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略,這成為關(guān)系到煤炭企業(yè)生死存亡的大問(wèn)題。以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略管理已成為主流管理方式。一個(gè)清晰、論證充分的公司戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)管理的指示燈,是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的地圖,相反,缺乏有效戰(zhàn)略的企業(yè)很難到達(dá)行業(yè)等級(jí)的頂峰。作為一家國(guó)有大型企業(yè),陜煤集團(tuán)紅柳林礦業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱紅柳林礦業(yè)公司)應(yīng)該盡快制定出與自身發(fā)展規(guī)律相符合的戰(zhàn)略,提高增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而為企業(yè)又快又好發(fā)展找好方向。陜煤集團(tuán)紅柳林礦業(yè)有限公司是一家大型國(guó)有煤礦企業(yè),復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)、多元的業(yè)務(wù)組合、龐大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模都是企業(yè)制定、實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略工作的難點(diǎn)。外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)同樣會(huì)給企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略增加新的難度。如果在戰(zhàn)略規(guī)劃制定早期不進(jìn)行仔細(xì)論證或者照搬其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn),那么不僅無(wú)法保證公司發(fā)展,更會(huì)導(dǎo)致企業(yè)走向效益下滑的危險(xiǎn)境地。近年來(lái),經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)紅柳林礦業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略帶來(lái)了更高要求。面對(duì)改革開(kāi)放的新態(tài)勢(shì)與經(jīng)濟(jì)全球化大環(huán)境的影響,如何制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略去支持紅柳林礦業(yè)公司做大做強(qiáng)是一大難點(diǎn)�；诖�,本文在對(duì)文獻(xiàn)充分調(diào)研、分析、研究的基礎(chǔ),特別是跟蹤分析近年來(lái)紅柳林礦業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)整合等動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,綜合SWOT工具對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境、宏觀環(huán)境深入研究,結(jié)合各項(xiàng)不同的業(yè)務(wù)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響與戰(zhàn)略定位的重要性,制定出紅柳林礦業(yè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略并給出實(shí)施、保障方案。本文的主要工作有如下幾方面:第一,從外部宏觀環(huán)境、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)等多個(gè)因素分析入手,重點(diǎn)分析宏觀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)大環(huán)境等,對(duì)紅柳林戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行定位;第二,提煉出紅柳林礦業(yè)公司戰(zhàn)略發(fā)展路徑,使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展思路更加清晰;第三,采用SWOT工具對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境、資源優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行綜合評(píng)估,從而總結(jié)得出紅柳林礦業(yè)公司發(fā)展存在的問(wèn)題與擁有的機(jī)會(huì),進(jìn)而對(duì)紅柳林礦業(yè)公司戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行定位——具備多產(chǎn)業(yè)鏈的綜合型煤礦企業(yè),進(jìn)而確立企業(yè)成長(zhǎng)型發(fā)展戰(zhàn)略模式;第四,規(guī)劃了紅柳林礦業(yè)公司戰(zhàn)略發(fā)展方案,并且探討了具體戰(zhàn)略實(shí)施的相關(guān)保障,并基于戰(zhàn)略控制的角度提出了下一步戰(zhàn)略調(diào)整優(yōu)化的若干建議;最后進(jìn)行了總結(jié)與展望。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：蘭州交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272;F426.21

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本文編號(hào)：2310636