【摘要】：國家重工業(yè)實力的一個重要標志是裝備制造業(yè)的發(fā)展水平。在政府的大力倡導下,經(jīng)過幾十年發(fā)展的中國石油裝備制造業(yè),取得了長足的進步。但二十一世紀以來,全球經(jīng)濟、金融不景氣,加之石油裝備行業(yè)的競爭異常激烈,機遇與威脅并存,A公司想要在此環(huán)境下平穩(wěn)較快的成長,必須制定符合本公司實際的發(fā)展戰(zhàn)略,抓住機遇迎接挑戰(zhàn)。因此,論文結合A石油裝備公司實際情況對其發(fā)展戰(zhàn)略展開了研究。論文以戰(zhàn)略管理、石油裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展等理論為指導,運用PEST分析法、波特五力模型、德爾菲—SWOT混合分析等方法分析了石油裝備行業(yè)的宏觀、中觀競爭和微觀環(huán)境,并通過實地調研分析出A石油裝備公司的運營現(xiàn)狀,并找出存在的問題,提出A公司的發(fā)展戰(zhàn)略,制定切實可行的實施保障措施。結論表明:公司發(fā)展的宏觀環(huán)境有利有弊,行業(yè)競爭環(huán)境日趨激烈,機遇與挑戰(zhàn)并存,公司內(nèi)部運行狀態(tài)良好,公司要想抓住機遇更好地發(fā)展,需從短期和中期采取成長型戰(zhàn)略,其中包括一體化戰(zhàn)略、密集化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略,長期采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略,競爭層面上從品牌、服務和技術三個層面實施差異化戰(zhàn)略,并最后從公司整體層面和各個部門分別提出A石油裝備公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施,來保障公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。
[Abstract]:An important symbol of national heavy industry strength is the development level of equipment manufacturing industry. After decades of development of China's petroleum equipment manufacturing industry, great progress has been made. But since the 21 century, the global economic and financial recession, coupled with the fierce competition in the oil equipment industry, opportunities and threats coexist, A Company wants to grow steadily and rapidly in this environment. Must formulate the actual development strategy in line with the company, seize the opportunity to meet the challenges. Therefore, combining with the actual situation of A Petroleum equipment Company, the paper studies its development strategy. Guided by the theories of strategic management and the development of petroleum equipment industry, this paper analyzes the macro, meso competition and micro environment of petroleum equipment industry by using PEST analysis method, Porter five force model and Delphi-SWOT mixed analysis method. And through the field investigation and analysis of A oil equipment company's operation status, and find out the existing problems, put forward the development strategy of A company, and formulate practical measures to ensure the implementation. The conclusion shows that the macro environment of the company's development has advantages and disadvantages, the competition environment of the industry is becoming more and more fierce, the opportunities and challenges coexist, the internal running condition of the company is good, and the company wants to seize the opportunity to develop better. Growth strategies should be adopted in the short and medium term, including integration strategy, intensive strategy and diversification strategy, long-term stable strategy, and differentiation strategy at the level of brand, service and technology. Finally, from the company overall level and each department separately proposed A petroleum equipment company development strategy implementation safeguard measure, guarantees the company strategy implementation.
【學位授予單位】：中國石油大學(華東)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272;F426.4

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本文編號：2272744