【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)石油對(duì)外依存度逐年增加,2012年我國(guó)石油對(duì)外依存度已經(jīng)高達(dá)58%左右。我國(guó)石油公司“走出去”拓展海外油氣資源是必然趨勢(shì),這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)對(duì)石油資源的需要,也是我國(guó)石油公司成為世界一流跨國(guó)石油公司的需要。石油公司海外子公司管控除了具有其他行業(yè)母子公司管控的一般特征外還具有資源國(guó)政治風(fēng)險(xiǎn)高、治理風(fēng)險(xiǎn)度大、海外子公司治理機(jī)制和文化風(fēng)俗差異大等特征。本文首先在國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究的基礎(chǔ)上,深入分析母子公司管理控制相關(guān)理論,然后簡(jiǎn)單介紹國(guó)際石油公司管控模式的主要特征。接著重點(diǎn)以我國(guó)石油兩大巨頭、海外作業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的中石油、中石化為主要研究對(duì)象,介紹我國(guó)石油公司發(fā)展歷程及現(xiàn)行管控模式特點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上全面分析了我國(guó)石油公海外子公司管控模式存在的問題,最后得出我國(guó)石油公司海外子公司管控還主要存在母公司治理結(jié)構(gòu)不完善和功能虛化、海外子公司治理機(jī)制及激勵(lì)約束機(jī)制殘缺、母子公司管控手段過于單一以及風(fēng)險(xiǎn)控制能力薄弱等四個(gè)方面的問題。針對(duì)我國(guó)石油公司海外子公司管控模式的不足,本文重點(diǎn)對(duì)我國(guó)石油公司海外子公司管控模式模式的優(yōu)化。這部分重點(diǎn)分析了影響我國(guó)石油公司海外子公司選擇的因素,得出母公司層面、子公司層面、母子公司組合層面征和外部環(huán)境因素四個(gè)方面為主要影響因素,并根據(jù)這四方面的主要因素對(duì)海外子公司管控模式影響的不同,結(jié)合調(diào)查問卷法、專家訪談的意見,構(gòu)建了我國(guó)石油公司海外子公司集分權(quán)模型。依據(jù)集分權(quán)模型可以計(jì)算集分權(quán)結(jié)果從而判斷母公司對(duì)其應(yīng)采取的集分權(quán)模式。然后是針對(duì)我國(guó)石油公司海外子公司管控模式存在的問題,從明確母子公司職能定位、優(yōu)化母子公司組織結(jié)構(gòu)和激勵(lì)約束制度、設(shè)計(jì)多元化管控手段和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理等四個(gè)方面對(duì)我國(guó)石油公司海外子公司管控模式進(jìn)行具體優(yōu)化。最后針對(duì)我國(guó)石油公司海外管控模式提出了一系列保障措施,望能為其他石油企業(yè)管理控制模式的設(shè)計(jì)、實(shí)施和完善提供有價(jià)值的參考。
[Abstract]:With the rapid development of China's economy, China's oil dependence on foreign countries has increased year by year. In 2012, China's oil dependence has reached about 58%. It is an inevitable trend for Chinese oil companies to "go out" and expand overseas oil and gas resources, which is the need of our country's economy to increase rapidly and continuously, and it is also the need of our country's petroleum companies to become the world's first-class transnational oil companies. The management and control of overseas subsidiaries of petroleum companies not only has the general characteristics of other industries, but also has the characteristics of high political risk in resource countries, large degree of governance risks, and great differences in governance mechanisms and cultural customs of overseas subsidiaries. Based on the research of scholars at home and abroad, this paper deeply analyzes the theories of management and control of parent-subsidiary companies, and then briefly introduces the main characteristics of the management and control mode of international oil companies. Then the main research object is PetroChina and Sinopec, which are two major oil giants in China. The development course and the characteristics of current management and control mode of Chinese oil companies are introduced. On this basis, the paper comprehensively analyzes the problems existing in the mode of management and control of the overseas subsidiaries of China's petroleum companies, and finally concludes that the management and control of overseas subsidiaries of our country's oil companies are still mainly due to the imperfections of the governance structure of the parent companies and the functional vanity. The governance mechanism and incentive and restraint mechanism of overseas subsidiaries are incomplete, the control measures of parent and subsidiary companies are too single and the risk control ability is weak. In view of the shortage of overseas subsidiary control mode of Chinese oil companies, this paper focuses on the optimization of overseas subsidiary control mode of Chinese oil companies. This part mainly analyzes the factors that affect the selection of overseas subsidiaries of Chinese petroleum companies, and draws the conclusion that the parent company level, subsidiary level, parent-subsidiary combination level and external environmental factors are the main influencing factors. According to the influence of the four main factors on the overseas subsidiary control mode, combined with the questionnaire method and the opinions of the experts, this paper constructs a centralized decentralization model of the overseas subsidiaries of Chinese oil companies. According to the lumped decentralization model, the lumped decentralization model can be calculated to judge the parent company's centralized decentralization model. Secondly, aiming at the problems existing in the mode of management and control of overseas subsidiaries of petroleum companies in China, we should define the functions of parent and subsidiary companies, optimize the organizational structure of parent and subsidiary companies, and optimize the incentive and restraint system. To optimize the management mode of overseas subsidiaries of Chinese oil companies in four aspects: designing diversified control methods and strengthening risk management. Finally, a series of safeguard measures are put forward for the overseas management and control mode of Chinese oil companies, which can provide valuable reference for the design, implementation and improvement of other oil enterprises' management and control mode.
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)石油大學(xué)(華東)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.22

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前3條

1 田澤;;跨國(guó)公司海外子公司的技術(shù)創(chuàng)新路徑及其借鑒[J];石油化工技術(shù)經(jīng)濟(jì);2006年06期

2 ;博星國(guó)際貿(mào)易(上海)有限公司[J];印刷技術(shù);2005年14期

3 ;[J];;年期

相關(guān)會(huì)議論文 前6條

1 呂君;;新經(jīng)濟(jì)背景下海外子公司組織控制研究[A];中國(guó)經(jīng)濟(jì)60年 道路、模式與發(fā)展：上海市社會(huì)科學(xué)界第七屆學(xué)術(shù)年會(huì)文集（2009年度）經(jīng)濟(jì)、管理學(xué)科卷[C];2009年

2 李京勛;魚文英;;母公司向海外子公司知識(shí)轉(zhuǎn)移決定因素研究[A];第六屆（2011）中國(guó)管理學(xué)年會(huì)論文摘要集[C];2011年

3 王宇露;黃中偉;;海外子公司東道國(guó)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、社會(huì)資本與網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)效果——社會(huì)資本是中介變量嗎?[A];2010年（第十屆）中國(guó)制度經(jīng)濟(jì)學(xué)年會(huì)論文集[C];2010年

4 楊淑娥;;企業(yè)集團(tuán)海外子公司資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管控初探[A];中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)委員會(huì)2009學(xué)術(shù)年會(huì)報(bào)告集[C];2009年

5 周碧華;林峰;;基于委托代理理論的跨國(guó)公司海外子公司激勵(lì)機(jī)制研究[A];信息經(jīng)濟(jì)學(xué)與電子商務(wù)：第十三屆中國(guó)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2008年

6 崔新健;;外資研發(fā)中心對(duì)我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新體系的示范效應(yīng)[A];中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)年度報(bào)告（2006—2007）——中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新與品牌建設(shè)學(xué)術(shù)研討會(huì)暨中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)2006年年會(huì)論文集[C];2006年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 通訊員 楊小婧　記者 袁仲偉;南瑞集團(tuán)首個(gè)海外子公司在巴西成立[N];國(guó)家電網(wǎng)報(bào);2013年

2 記者 郭人宏　實(shí)習(xí)生 陳飛飛;從做產(chǎn)品轉(zhuǎn)入做系統(tǒng)[N];泰州日?qǐng)?bào);2008年

3 斌;京東方3.8億美元問路TFT－LCD[N];中國(guó)證券報(bào);2002年

4 本報(bào)記者 趙偉凱;海外投資企業(yè)財(cái)務(wù)如何管理[N];財(cái)會(huì)信報(bào);2005年

5 本報(bào)記者 蔣卓穎;賽維LDK的海外債務(wù)已經(jīng)處理完畢[N];21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道;2014年

6 李雨時(shí) 譯;美國(guó)貿(mào)易逆差 一個(gè)帶有危險(xiǎn)性的糾纏不休的問題（四·待續(xù)）[N];國(guó)際經(jīng)貿(mào)消息;2001年

7 王瑾;福田汽車設(shè)立3家海外子公司[N];證券時(shí)報(bào);2011年

8 江蘇省鎮(zhèn)江市京口區(qū)人民檢察院 方紅衛(wèi) 馬倩;海外子公司行賄 母公司要擔(dān)責(zé)[N];檢察日?qǐng)?bào);2014年

9 朱賢佳;美“制裁大棒”砸向在伊子公司[N];上海證券報(bào);2007年

10 深圳特區(qū)報(bào)記者 葉志衛(wèi);尊重文化差異 綻放各自精彩[N];深圳特區(qū)報(bào);2013年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前4條

1 侯仕軍;海外子公司定位、協(xié)調(diào)與控制研究[D];復(fù)旦大學(xué);2005年

2 王宇露;海外子公司的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)資本與網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)研究[D];復(fù)旦大學(xué);2008年

3 王連森;跨國(guó)公司海外子公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其來源的衡量與判別[D];山東大學(xué);2007年

4 劉明前;我國(guó)企業(yè)跨國(guó)直接投資方式選擇研究[D];華中科技大學(xué);2009年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 崔明健;海外子公司企業(yè)績(jī)效決定因素研究[D];延邊大學(xué);2015年

2 吳月淼;規(guī)模經(jīng)驗(yàn)對(duì)海外子公司進(jìn)入模式選擇的影響[D];南京財(cái)經(jīng)大學(xué);2014年

3 周鵬;我國(guó)石油公司海外子公司管控模式研究[D];中國(guó)石油大學(xué)(華東);2014年

4 鄭晗;海外子公司內(nèi)外部知識(shí)對(duì)績(jī)效的影響研究：在華韓資企業(yè)為例[D];延邊大學(xué);2013年

5 高陽;基于資源觀的海外子公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)回饋分析[D];廣東外語外貿(mào)大學(xué);2013年

6 劉海燕;跨國(guó)公司海外子公司的定位、協(xié)調(diào)與控制研究[D];復(fù)旦大學(xué);2008年

7 MO，SHAOZE;基于公司治理、企業(yè)績(jī)效的海外子公司股權(quán)戰(zhàn)略研究[D];上海交通大學(xué);2013年

8 王亭;制度距離對(duì)中國(guó)海外子公司所有權(quán)戰(zhàn)略的影響研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2014年

9 李向群;跨國(guó)公司海外子公司的控制機(jī)制研究[D];天津財(cái)經(jīng)學(xué)院;2002年

10 徐志立;中國(guó)A股上市公司海外子公司財(cái)務(wù)信息披露研究[D];復(fù)旦大學(xué);2009年

，

本文編號(hào)：2210726