【摘要】：對外貿(mào)易對國民經(jīng)濟增長起著極大的拉動作用,與投資和消費并稱為拉動經(jīng)濟增長的三駕馬車。這種拉動作用在改革開放三十年以來尤為明顯。對我國對外貿(mào)易來說,石油裝備出口占有舉足輕重的地位,經(jīng)過十來年的發(fā)展,石油裝備行業(yè),已頗具規(guī)模,規(guī)模效應(yīng)明顯,尤其是出口貿(mào)易成績斐然。但國際形勢在2008年以后變化較大,受美國信貸危機影響,全球經(jīng)濟尤其是歐盟美國日本等發(fā)達國家經(jīng)濟不景氣,這場席卷全世界的經(jīng)濟危機對我國出口貿(mào)易影響巨大,此時,我國石油裝備行業(yè)競爭越演越烈,石油裝備企業(yè)生存困難,兩相作用下,石油裝備出口越來越難,石油裝備行業(yè)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。GM公司如何應(yīng)對國際國內(nèi)環(huán)境的變化,準(zhǔn)確定位自己的出口發(fā)展目標(biāo),便成為了GM公司當(dāng)前最重要的問題。本文首先回顧了所用的相關(guān)理論,簡單介紹了GM公司的組織架構(gòu)、財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、人力資源狀況、技術(shù)研發(fā)能力等,并對GM公司所處的外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境運用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法進行深入分析;尋求公司當(dāng)前的核心優(yōu)勢所在,在此基礎(chǔ)上借鑒邁克爾?波特的競爭戰(zhàn)略思想,提出GM公司今后的差異化的競爭戰(zhàn)略,并總結(jié)提出了在內(nèi)部管理、海外銷售、人力資源管理、財務(wù)、技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量和跨國經(jīng)營企業(yè)文化整合六個方面的改進舉措。
[Abstract]:Foreign trade plays a very important role in national economic growth and is called the troika of economic growth along with investment and consumption. This kind of pull effect is especially obvious since 30 years of reform and opening up. For China's foreign trade, the export of petroleum equipment plays an important role. After more than ten years of development, the petroleum equipment industry has a considerable scale, the effect of scale is obvious, especially the success of export trade. However, the international situation has changed greatly since 2008. Under the influence of the US credit crisis, the global economy, especially the European Union, the United States and Japan, and other developed countries' economies are in a depression. The economic crisis sweeping the world has a huge impact on China's export trade. At this time, The competition of China's petroleum equipment industry is becoming more and more fierce, and the survival of petroleum equipment enterprises is difficult. Under the action of two phases, the export of petroleum equipment is becoming more and more difficult, and the development of petroleum equipment industry is facing enormous challenges. How does GM company cope with the changes in the international and domestic environment? Accurate positioning of their export development goals has become the most important issue of GM. This paper first reviews the relevant theories used, briefly introduces the organizational structure, financial situation, operating situation, human resource situation, technology R & D capability of GM Company, and gives a brief introduction to the external environment of GM Company. The industry environment uses the PEST analysis method, Porter's five-force model to carry on the thorough analysis; seeks the company's current core advantage, on this basis draws lessons from Michael? Porter's competitive strategy thought, put forward the GM company's competition strategy of differentiation in the future, and summarized in the internal management, overseas sales, human resources management, finance, Technical product quality and multinational enterprise culture integration six aspects of improvement measures.
【學(xué)位授予單位】：中國石油大學(xué)(華東)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.4

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本文編號：2203035