【摘要】：績效管理作為人力資源管理的重要組成部分,承擔(dān)著組織中的發(fā)動(dòng)機(jī)角色。有效的績效管理體系是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。中國經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了20多年的變革中,中小企業(yè)已經(jīng)逐漸從經(jīng)濟(jì)的跑龍?zhí)捉巧D(zhuǎn)換為舞臺(tái)中挑大梁的角色。構(gòu)建和優(yōu)化績效管理體系是建立健全中小企業(yè)人力資源管理的重要課題。K企業(yè)是典型的我國中小營銷型民營企業(yè)的代表。在10多年的經(jīng)營中建立了一套適合自身特點(diǎn)的績效管理體系。然而新的市場(chǎng)環(huán)境促使其不斷發(fā)展并優(yōu)化現(xiàn)有績效管理體系。本文從企業(yè)崗位的設(shè)定、績效目標(biāo)制定到績效考核以及績效反饋的全過程都有較全面的描述。本文選擇K公司生命周期中最為關(guān)鍵的一個(gè)階段——從單一產(chǎn)品銷售到復(fù)雜產(chǎn)品的銷售作為研究對(duì)象,提出公司在績效管理方面的問題,并重新構(gòu)建適于公司在新的組織結(jié)構(gòu)下的績效管理體系,以此幫助公司走出困境,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心能力,從而實(shí)現(xiàn)其從成長期向更高階段的跨越。因此,本文對(duì)指導(dǎo)公司的管理實(shí)踐,提高公司的績效水平,促進(jìn)我國民營經(jīng)濟(jì)及中小營銷型企業(yè)更好更快地發(fā)展具有理論借鑒和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
[Abstract]:As an important part of human resource management, performance management plays an important role in organization. Effective performance management system is the driving force of the sustainable development of enterprises. China's economy has experienced more than 20 years of reform, small and medium-sized enterprises have gradually changed from the role of economic running into the stage of the leading role. To construct and optimize the performance management system is an important task to establish and perfect the human resource management of small and medium-sized enterprises. K enterprises are the representative of the typical small and medium-sized marketing private enterprises in China. In more than 10 years of operation, a set of performance management system suitable for its own characteristics has been established. However, the new market environment impels it to develop and optimize the existing performance management system. This paper describes the whole process from the establishment of enterprise position, the formulation of performance goal to the performance appraisal and the performance feedback. In this paper, we choose the most critical phase in the life cycle of K Company, from single product sales to complex product sales, as the research object, and put forward the performance management problems of the company. It also reconstructs the performance management system which is suitable for the company under the new organizational structure, so as to help the company out of the predicament, enhance the competitive advantage and core competence of the enterprise, and realize the leapfrogging from the growing stage to the higher stage. Therefore, this paper has theoretical and practical significance for guiding the management practice of the company, improving the performance level of the company, and promoting the development of the private economy and the small and medium-sized marketing enterprises in our country better and faster.
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.83;F272.92

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本文編號(hào)：2190181