【摘要】：Y集團(tuán)是當(dāng)前中國最大的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)之一,集團(tuán)希望通過SAP信息系統(tǒng)建設(shè)項目來構(gòu)建整個集團(tuán)的核心運營平臺,SAP蘊含著先進(jìn)的管理理念和高度集成的業(yè)務(wù)流程模式,項目風(fēng)險管理被認(rèn)為是SAP信息系統(tǒng)建設(shè)項目成功實施的關(guān)鍵所在,本文將論述如何在實施SAP信息系統(tǒng)建設(shè)項目中對項目的風(fēng)險進(jìn)行有效的規(guī)劃、識別、評估、控制,盡量規(guī)避項目風(fēng)險并提高項目實施的成功率,并促進(jìn)集團(tuán)實現(xiàn)真正意義上的提升其IT(信息技術(shù))整體實力的重大目標(biāo),為同樣類型的零部件制造業(yè)今后實施SAP信息系統(tǒng)建設(shè)項目進(jìn)行風(fēng)險管理提供有價值的參考。本文從項目風(fēng)險管理的角度對于實施該項目將涉及到的風(fēng)險進(jìn)行了初略的研究分析,從集團(tuán)SAP信息系統(tǒng)建設(shè)項目的風(fēng)險規(guī)劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制的四個角度,分別結(jié)合并運用頭腦風(fēng)暴法、專家評估法、層次分析法(AHP法)等技術(shù)手段,初略的探討了該項目實施過程中可能出現(xiàn)的各類重要風(fēng)險。在項目風(fēng)險規(guī)劃階段,分析總結(jié)Y集團(tuán)在SAP信息系統(tǒng)建設(shè)項目風(fēng)險管理規(guī)劃方案中各個主要責(zé)任人的責(zé)任分工,明確項目實施團(tuán)隊的整體組織框架圖及項目中各相關(guān)重要角色的主要職責(zé);在項目風(fēng)險識別階段,細(xì)分Y集團(tuán)項目風(fēng)險級別,概括出需求風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險和外部風(fēng)險這四個主要方面,并對其進(jìn)行層次分析,列清各個層次風(fēng)險的級別,為更進(jìn)一步的定量分析理清數(shù)據(jù);在項目風(fēng)險評價階段,通過構(gòu)建風(fēng)險判斷矩陣,量化風(fēng)險數(shù)據(jù)并測算出項目風(fēng)險相對權(quán)重,明確項目風(fēng)險評估結(jié)果,即重點關(guān)注需求風(fēng)險,其次是管理風(fēng)險,之后是技術(shù)風(fēng)險以及外部風(fēng)險;在項目風(fēng)險控制階段,通過召集例會以及運用問題清單,按照項目風(fēng)險評估結(jié)果規(guī)避或者減小集團(tuán)在實施SAP信息系統(tǒng)建設(shè)項目過程中的各類重要風(fēng)險。最后總結(jié)就如何針對這些風(fēng)險制定出有針對性的切實可行的風(fēng)險控制相關(guān)建議、相關(guān)解決方案,改進(jìn)集團(tuán)的風(fēng)險管理能力水平及有效的控制風(fēng)險,保障該項目逐步地成功地實施。
[Abstract]:In the project risk evaluation stage , the paper discusses how to effectively plan , identify , evaluate and control the risk of the project in SAP information system construction project , identify , evaluate , control , try to avoid the project risks and improve the success rate of the project implementation .
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：TP311.52;F426.471

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本文編號：2128866