本文選題：新疆天業(yè) + 采供�。� 參考：《石河子大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：采購(gòu)和供應(yīng)是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié),隨著企業(yè)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,供應(yīng)鏈管理變得越來越重要,物資采供管理的重點(diǎn)在于如何從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌墓芾砟Ｊ?以適應(yīng)供應(yīng)鏈環(huán)境下公司健康發(fā)展的需求,同時(shí)節(jié)約成本并對(duì)企業(yè)利潤(rùn)存在著倍增效應(yīng)。目前很多的公司采供業(yè)務(wù)處理過程以及內(nèi)部控制存在著較為嚴(yán)重的缺陷,導(dǎo)致采購(gòu)和供應(yīng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息不對(duì)稱,造成公司在該業(yè)務(wù)領(lǐng)域的損失。隨著公司管理水平的不斷提高,采供業(yè)務(wù)又出現(xiàn)了內(nèi)部控制問題,內(nèi)部控制對(duì)于保證公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著十分重要的作用,合理有效的采供內(nèi)部控制制度已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)公司降低成本、實(shí)現(xiàn)其利潤(rùn)最大化的重要條件之一。大部分公司倒閉或者破產(chǎn)都是源于內(nèi)部控制體系不完善或者說是公司領(lǐng)導(dǎo)層不重視,究其根源是公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的不足。采供環(huán)節(jié)內(nèi)部控制不得當(dāng)、不縝密而導(dǎo)致公司領(lǐng)導(dǎo)者貪污受賄的案例不勝枚舉,在反映出公司管理層道德觀念喪失的同時(shí),也折射出企業(yè)采供環(huán)節(jié)所暴露出的諸多問題,需要企業(yè)在發(fā)展過程中采取合理有效的措施去克服其不足,這就往往需要健全公司采供內(nèi)部控制制度。而工業(yè)企業(yè)對(duì)目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)較大,在GDP中也占據(jù)著重要的位置,采供環(huán)節(jié)內(nèi)部控制對(duì)我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到了至關(guān)重要的作用。研究我國(guó)工業(yè)企業(yè)采供環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制,有助于提高企業(yè)采供環(huán)節(jié)內(nèi)控制管理。本文以新疆天業(yè)集團(tuán)公司作為研究舉例,天業(yè)集團(tuán)作為新疆工業(yè)企業(yè)的龍頭之一,其業(yè)務(wù)規(guī)模分布在整個(gè)新疆并延伸至全國(guó),而采供業(yè)務(wù)是天業(yè)公司最為關(guān)鍵和最具有風(fēng)險(xiǎn)的步驟,通過研究具有代表性的大型工業(yè)企業(yè)的采供業(yè)務(wù)和流程,可以在一定程度上反映采供內(nèi)部控制的特點(diǎn),并找出內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并對(duì)其進(jìn)行完善。同時(shí),新疆天業(yè)集團(tuán)作為較早實(shí)施內(nèi)部控制的企業(yè)之一,通過對(duì)其采供內(nèi)部控制進(jìn)行研究,可以更為直觀和清晰地反映出信息化發(fā)展中采供環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制特點(diǎn),從中看出在提高本公司采供環(huán)節(jié)內(nèi)部控制方面所能汲取的成功經(jīng)驗(yàn)。目的:通過對(duì)新疆天業(yè)(集團(tuán))公司采供業(yè)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析,深入探討影響新疆天業(yè)公司采供業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的各種因素,并找出提高采供業(yè)務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量的對(duì)策及建議,以達(dá)到更好地將內(nèi)部控制理論應(yīng)用于新疆天業(yè)(集團(tuán))公司。方法:本文擬以自愿披露內(nèi)部控制的新疆天業(yè)(集團(tuán))公司為研究對(duì)象,對(duì)公司內(nèi)部控制問題進(jìn)行研究。本文所采用了文獻(xiàn)資料研究法、案例分析法、描述歸納分析法。結(jié)果:本文主要從新疆天業(yè)集團(tuán)的采供內(nèi)部控制的理論基礎(chǔ)出發(fā),提出天業(yè)集團(tuán)公司在采供內(nèi)部控制方面存在的問題,并對(duì)這些問題提出解決采供業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的方法和基本流程,該流程是以優(yōu)化采供供應(yīng)鏈為核心,提出集中采購(gòu)的方法,這種方法適用于天業(yè)集團(tuán)公司。
[Abstract]:Procurement and supply is an important part of the company's business activities. With the wide application of enterprise information technology, supply chain management has become more and more important. The emphasis of material collection and supply management lies in how to change the traditional management mode to the new management mode. In order to meet the needs of the healthy development of the company under the supply chain environment, at the same time, it saves the cost and has a multiplier effect on the profit of the enterprise. At present, many companies have serious defects in the processing process and internal control, which lead to asymmetric information in procurement and supply business, resulting in the loss of the company in the business field. With the continuous improvement of the management level of the company, the problem of internal control appears in the business of collecting supply, and internal control plays a very important role in ensuring the business activities of the company. A reasonable and effective internal control system has become one of the important conditions to reduce the cost and maximize the profit of the company. Most companies fail or go bankrupt because the internal control system is not perfect or the company leadership does not attach importance to it, the root of which is the lack of internal risk control. There are numerous cases of corruption and bribery caused by improper internal control in the process of collecting evidence, which leads to the corruption and bribery of company leaders. While reflecting the loss of moral sense of the management of the company, it also reflects many problems exposed in the process of collecting evidence from enterprises. It is necessary for enterprises to take reasonable and effective measures to overcome their shortcomings in the process of development, which often requires the improvement of the internal control system. The industrial enterprises make great contribution to the economic development of our country at present, and also occupy an important position in the GDP. The internal control of the collecting and supplying links plays a vital role in the management of the enterprises in our country. The study of the internal control of the supply collection in industrial enterprises in China is helpful to improve the internal control management of the supply collection in the enterprises. This paper takes Xinjiang Tianye Group Company as an example, as one of the leading industrial enterprises in Xinjiang, whose business scale is distributed throughout Xinjiang and extended to the whole country. The business of collecting and supplying is the most critical and risky step of Tianye Company. By studying the business and process of the representative large industrial enterprise, it can reflect the characteristics of the internal control of the collection to a certain extent. And find out the risk point of internal control, and improve it. At the same time, as one of the enterprises that implemented the internal control earlier, Xinjiang Tianye Group can more intuitively and clearly reflect the characteristics of the internal control in the information-based development by studying its internal control. From this, we can see the successful experience in improving the internal control of the company. Objective: by analyzing the present situation of internal control in the collection business of Xinjiang Tianye (Group) Company, this paper probes into the various factors that affect the internal control of the business, and finds out the countermeasures and suggestions to improve the internal control quality of the collection and supply business. In order to achieve a better application of internal control theory in Xinjiang Tianye (Group). Methods: this paper intends to study the internal control of Xinjiang Tianye (Group) Company which voluntarily disclosed its internal control. This paper adopts literature research method, case analysis method and descriptive inductive analysis method. Results: based on the theoretical basis of internal control in Xinjiang Tianye Group, this paper puts forward the problems existing in the internal control of Xinjiang Tianye Group Company. To solve these problems, the paper puts forward the method and basic flow to solve the internal control of the collection business. The flow is to optimize the supply chain as the core, put forward the method of centralized purchasing, this method is suitable for Tianye Group Company.
【學(xué)位授予單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.72;F274

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本文編號(hào)：2085525