本文選題：建筑工程 + 成本管理　； 參考：《東北大學　》2009年碩士論文

【摘要】： 近幾年,國家加大了基礎設施建設的投資,同時隨著我國城市化的進度不斷加快,房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展,建筑建筑工程快速增加。但是,目前我國的建筑工程的利潤率都相對比較低。隨著我國建筑企業(yè)建筑工程管理體制改革的深入,建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結構形式發(fā)生了深刻的變化,施工項目管理成了生產(chǎn)管理中的中心內容,項目管理水平成了建筑企業(yè)生存與發(fā)展的首要因素。在施工項目管理中,最終是要使項目達到質量高、工期短、消耗低、安全好等目標,而成本是上述四項目標經(jīng)濟效果的綜合反映。因此,施工項目成本是施工項目管理的核心。本文針對這一目標,把項目管理中目標管理的相關原理引入到項目成本管理中來,將項目成本管理和目標管理融合為目標成本管理,并應用于具體的施工項目中,以達到提高施工項目成本管理水平,降低施工項目成本的目的。 首先,文章對目標管理、成本管理以及目標成本管理的基本理論進行了論述,包括其含義、分類及特點等;其次,在了解其理論基礎后,本文結合施工項目的特點,并以施工項目目標成本管理的原則為前提,著重探討了施工項目目標成本管理的模式和框架;緊接著,文章又討論了施工項目目標成本管理在具體的實施過程中遇到的難點及其解決方法,以及我國施工項目目標成本管理實際存在的問題,并提出了可行的對策;最后,本文結合某路段施工項目目標成本管理的實施,以上述研究內容為背景,對其進行了案例分析。
[Abstract]:In recent years, the state has increased the investment in infrastructure construction. At the same time, with the development of urbanization, the rapid development of real estate industry and the rapid increase of construction projects in China. However, at present, our country's construction project profit margin is relatively low. With the deepening of the reform of construction engineering management system in Chinese construction enterprises, the mode of production and organizational structure of construction industry has undergone profound changes, and construction project management has become the central content of production management. The level of project management has become the primary factor for the survival and development of construction enterprises. In the construction project management, the final goal is to make the project achieve the goals of high quality, short construction period, low consumption, good safety and so on, and the cost is the comprehensive reflection of the economic effect of the above four objectives. Therefore, construction project cost is the core of construction project management. Aiming at this goal, this paper introduces the relevant principles of objective management into project cost management, and integrates project cost management and objective management into target cost management, and applies them to concrete construction projects. In order to improve the cost management level of construction projects, reduce the cost of construction projects. First of all, the paper discusses the basic theory of objective management, cost management and target cost management, including its meaning, classification and characteristics. Secondly, after understanding its theoretical basis, this paper combines the characteristics of construction projects. Based on the principle of target cost management of construction project, the mode and framework of target cost management of construction project are discussed. The paper also discusses the difficulties and solutions of the construction project target cost management in the concrete implementation process, as well as the actual problems existing in the construction project target cost management in China, and puts forward some feasible countermeasures. Combined with the implementation of target cost management of a certain section of construction project, this paper makes a case study based on the above research content.
【學位授予單位】：東北大學　
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F285;F426.92

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本文編號：2066373