本文選題：戰(zhàn)略執(zhí)行力 + 油田　； 參考：《中國(guó)石油大學(xué)(華東)》2014年碩士論文

【摘要】：隨著科學(xué)的進(jìn)步與時(shí)代的推移,無(wú)論是國(guó)家、企業(yè)、單位,它們的戰(zhàn)略執(zhí)行力水平的高低,很大程度上決定了其可持續(xù)發(fā)展。俗話稱:三分靠戰(zhàn)略,七分靠執(zhí)行。不難理解,一個(gè)正確的戰(zhàn)略能夠得到有效地執(zhí)行,是至關(guān)重要的,因而興起了對(duì)如何提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的一種戰(zhàn)略研究主流,這也成為了學(xué)術(shù)界探討戰(zhàn)略管理與研究的一個(gè)重要切入點(diǎn),對(duì)于國(guó)家、企業(yè)而言,如何提升其戰(zhàn)略執(zhí)行力,對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力起到?jīng)Q定性的作用。在對(duì)華北油田戰(zhàn)略執(zhí)行力研究中,首先通過(guò)介紹研究的相關(guān)理論和實(shí)踐背景,對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行力在國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了重點(diǎn)關(guān)注,結(jié)合相關(guān)理論基礎(chǔ),對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略執(zhí)行力以及戰(zhàn)略執(zhí)行力的構(gòu)成進(jìn)行闡釋,系統(tǒng)地分析戰(zhàn)略執(zhí)行力相關(guān)影響因素及內(nèi)在關(guān)系和外部影響,為華北油田戰(zhàn)略執(zhí)行力提供理論依據(jù)。在簡(jiǎn)單介紹華北油田現(xiàn)在的戰(zhàn)略、戰(zhàn)略發(fā)展及執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上,結(jié)合華北油田自身的實(shí)際情況,提出了影響華北油田戰(zhàn)略執(zhí)行力的影響因素,并借鑒平衡計(jì)分卡的思想,建立指標(biāo)體系,從戰(zhàn)略管理流程、外部環(huán)境、人力資源、組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效管理、信息系統(tǒng)、資源分配、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、執(zhí)行流程等主要影響環(huán)節(jié)和因素來(lái)構(gòu)建其評(píng)價(jià)體系,通過(guò)平衡計(jì)分卡、專家打分法和AHP等方法的結(jié)合運(yùn)用,計(jì)算各指標(biāo)權(quán)重,對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià),并得出華北油田戰(zhàn)略執(zhí)行力值為6.9636,根據(jù)華北油田戰(zhàn)略執(zhí)行力的真實(shí)水平情況,發(fā)現(xiàn)其主要問(wèn)題所在,并進(jìn)一步地進(jìn)行存在這些問(wèn)題的原因探究。針對(duì)華北油田戰(zhàn)略執(zhí)行力的現(xiàn)狀,結(jié)合其主要問(wèn)題和關(guān)鍵因素,針對(duì)性地提出了提升華北油田戰(zhàn)略執(zhí)行力的途徑,為華北油田戰(zhàn)略執(zhí)行力穩(wěn)步提升做出理論參照。文章旨在分析其現(xiàn)存戰(zhàn)略執(zhí)行力的問(wèn)題,尋找解決的辦法,為其他油田企業(yè)或相關(guān)單位提升戰(zhàn)略執(zhí)行力做一個(gè)參照。
[Abstract]:With the progress of science and the passage of times, the level of strategic execution ability of countries, enterprises and units determines their sustainable development to a great extent. As the saying goes: three points rely on strategy, seven on implementation. It is not difficult to understand that it is very important for a correct strategy to be implemented effectively. This has also become an important breakthrough point for the academic circles to explore the strategic management and research. For the country and the enterprise, how to improve their strategic execution ability and play a decisive role in the core competitiveness. In the study of the strategic execution ability of Huabei Oilfield, first of all, by introducing the relevant theory and practice background of the study, focusing on the research status and development trend of the strategic execution ability at home and abroad, combining with the relevant theoretical basis, the paper carries out the strategy implementation. In order to provide the theoretical basis for the strategic execution of North China Oilfield, the paper explains the strategic execution and the composition of the strategic execution, and systematically analyzes the influencing factors, internal relations and external influence of the strategic execution. On the basis of a brief introduction of the present strategy, development and implementation of Huabei Oilfield, combined with the actual situation of Huabei Oilfield itself, this paper puts forward the influence factors on the strategic execution of Huabei Oilfield, and draws lessons from the idea of balanced Scorecard. Set up the index system, from the strategic management process, external environment, human resources, organizational structure, performance management, information system, resource allocation, business plan, implementation process and other main impact links and factors to build its evaluation system, Through the combination of balanced scorecard, expert scoring method and AHP, the weight of each index is calculated and evaluated, and the strategic execution ability of Huabei Oilfield is 6.9636. According to the true level of strategic execution in Huabei Oilfield, Find out the main problems and further explore the causes of these problems. According to the present situation of the strategic execution ability of Huabei Oilfield, combined with its main problems and key factors, this paper puts forward the way to enhance the strategic execution ability of Huabei Oilfield, which can be used as a theoretical reference for the steady improvement of the strategic execution ability of Huabei Oilfield. The purpose of this paper is to analyze the existing problems of strategic execution, to find solutions and to make a reference for other oil field enterprises or related units to enhance their strategic execution.
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)石油大學(xué)(華東)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.22

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本文編號(hào)：2033405