發(fā)布時間：2018-05-18 18:25

  本文選題：煤炭企業(yè) + 企業(yè)集團�。� 參考：《吉林財經(jīng)大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：隨著我國社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)集團作為其中一種非常重要的組織形式，成為了它們的必然產(chǎn)物，并且在我國的經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位。目前，我國的市場經(jīng)濟進入了一個新的歷史發(fā)展時期，然而，有效的集團化經(jīng)營管理模式與財務(wù)管理體制，將會更加有利于企業(yè)集團的經(jīng)濟發(fā)展。并且隨著我國加入WTO和世界經(jīng)濟的全球化發(fā)展，國與國之間的經(jīng)濟競爭日趨表現(xiàn)為大公司，集團化之間的競爭，但是就我國目前的狀況看，我國企業(yè)集團的財務(wù)管理體制方面還存在很多問題，缺乏競爭力，所以想辦法構(gòu)建一個新模式的財務(wù)管理體制來適應(yīng)當(dāng)今社會企業(yè)集團長足發(fā)展的需要，已經(jīng)成為目前企業(yè)集團財務(wù)管理工作中一個非常重要的課題。 一個企業(yè)集團的財務(wù)管理工作和一般非企業(yè)集團的財務(wù)管理工作一樣，都要經(jīng)過籌資、投資、經(jīng)營、最終利潤分配等其他的日常財務(wù)管理活動，但是它有著更為復(fù)雜的財務(wù)管理內(nèi)容，財務(wù)控制難度也更大些。我國的企業(yè)集團發(fā)展較晚，所以難免存在著很多的問題，致使我國企業(yè)集團往往會陷入是實行企業(yè)集權(quán)管理還是分權(quán)管理的兩難處境。 本文以我國煤炭企業(yè)集團的財務(wù)管理體制為例，做了研究分析，發(fā)現(xiàn)其存在很多的影響因素。由于近幾年煤炭企業(yè)集團規(guī)模不斷擴張，集團的成員單位迅速增多，，管理級次也不斷增多，然而企業(yè)集團在財務(wù)管理組織構(gòu)架的設(shè)置、權(quán)責(zé)的劃分、管理體系的構(gòu)建、管理手段等方面都很不完善，管理工作沒有滲透到下屬單位，使得集團層面的決策、發(fā)展思路等無法在基層真正得到貫徹落實。財務(wù)組織機構(gòu)的層次性有待理順，煤炭企業(yè)集團的下屬各子（分）公司財會人員對本單位經(jīng)營管理以及財務(wù)活動難以進行監(jiān)督管理，致使財務(wù)的真實狀況不能夠準(zhǔn)確的反應(yīng)到企業(yè)集團總部。企業(yè)在安全管理和生產(chǎn)調(diào)度等方面，財務(wù)管理信息化裝備等相對落后，不能滿足當(dāng)前煤炭企業(yè)集團規(guī)模擴張下財務(wù)管理的需要。另外，財務(wù)經(jīng)營業(yè)績評價體系不健全，經(jīng)營業(yè)績考核過度偏重營業(yè)收入，資產(chǎn)規(guī)模等絕對數(shù)量指標(biāo)，對凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率、成本費用率等衡量企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的指標(biāo)不是很關(guān)注，這些方面都會對我國煤炭企業(yè)集團的財務(wù)管理體制的選擇和決策有所影響，所以這也就成了本文所要研究問題的關(guān)鍵所在。 本文正是基于這一背景而展開深入的研究,首先分析了我國煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理體制的問題，通過對中煤集團財務(wù)管理方面的成功案例進行分析，在此基礎(chǔ)上給我國煤炭企業(yè)提出相關(guān)建議和意見。在此前涉及到此類問題的文章雖然較多，但是研究的大多數(shù)均為理論陳述，調(diào)研數(shù)據(jù)較少。同時，本文將盡可能多的收集煤炭企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，與理論結(jié)合，運用圖表進行分析，將使文章意思表達更清晰、更簡潔。在完善建議上，為企業(yè)財務(wù)工作管理者制定出更加實際并且合理的辦法和建議。
[Abstract]:With the rapid development of large social production and market economy in our country, as one of the most important organizational forms, enterprise groups have become their inevitable product and occupy a decisive position in the economic development of our country. At present, the market economy of our country has entered a new period of historical development, however, it is effective. The group management model and the financial management system will be more conducive to the economic development of the enterprise group. And with the globalization of China's entry into the WTO and the world economy, the economic competition between countries is increasingly manifested by the competition between the big companies and the group, but the current situation of our country, the wealth of the Chinese enterprise groups There are still a lot of problems and lack of competitiveness in the administration system, so it is a very important task in the financial management of enterprise groups to build a new model of financial management system to meet the needs of the rapid development of the social groups.
The financial management of an enterprise group, as well as the financial management of the general non enterprise group, has to go through other daily financial management activities such as fund-raising, investment, operation and final profit distribution, but it has more complex financial management content and more difficult financial control. Inevitably, there are many problems, which make our enterprise groups often fall into the dilemma of carrying out centralized management or decentralized management.
Taking the financial management system of China's coal enterprise group as an example, this paper has done a study and analysis and found that there are many factors affecting it. As the scale of the coal enterprise group is expanding continuously in recent years, the members of the group are increasing rapidly and the level of management is increasing. However, the enterprise group has set up the structure of the financial management organization and the power and responsibility of the enterprise group. The construction of management system, management means and other aspects are very imperfect, the management work has not infiltrated into the subordinate units, making the decision-making of the group level, development ideas and so on can not be truly implemented at the grass-roots level. The management and financial activities are difficult to supervise and manage, resulting in the fact that the real situation of the finance can not be accurately reacted to the enterprise group headquarters. In the aspects of safety management and production scheduling, the information equipment of financial management is relatively backward, which can not meet the needs of the current financial management under the scale expansion of the coal enterprise group. The financial management performance evaluation system is not sound, the operation performance appraisal overweighs the business income, the assets scale and so on absolute quantity index. It does not pay much attention to the index of the net assets yield, the asset liability ratio, the cost rate and so on. These aspects will choose the financial management system of the coal enterprise group in our country. And decision making, so this is the key to the study of this paper.
This paper is based on this background and carried out an in-depth study. First, it analyzes the financial management system of China's coal enterprise group. Through the analysis of the successful cases of the financial management of China Coal Group, some suggestions and ideas are given to the coal enterprises in China on this basis. More, but most of the research is a theoretical statement, less research data. At the same time, this article will collect as much as possible the relevant data of coal enterprises, combined with the theory, using charts to analyze, will make the meaning of the article more clear, more concise. Ways and suggestions.
【學(xué)位授予單位】：吉林財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F406.7;F426.21

【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 崔彥;;淺議企業(yè)集團混合式財務(wù)管理體制的構(gòu)建[J];中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊;2010年04期

2 呂志剛;;林業(yè)財務(wù)管理體制創(chuàng)新研究[J];經(jīng)營管理者;2013年22期

3 徐淑芳;;大型公司財務(wù)管理體制比較分析[J];財務(wù)與會計;1995年10期

4 張麗;;我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體制面臨的問題及對策探討[J];財經(jīng)界;2014年02期

5 張麗;;我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體制面臨的問題及對策探討[J];財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2014年02期

6 酈解放;陳世瑛;韓維仙;;民辦高校財務(wù)管理體制研究[J];高教與經(jīng)濟;2000年04期

7 張波,張廣琦;改革集團公司財務(wù)管理體制解決會計信息失真[J];煤炭經(jīng)濟研究;2000年11期

8 曼古努爾;試論高校財務(wù)管理體制改革[J];新疆財經(jīng);2000年03期

9 王安玉;基層保險財務(wù)管理體制改革的探討[J];湖北財稅;2001年16期

10 張存世,朱莉,王太清;淺析財務(wù)管理體制創(chuàng)新[J];山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報;2001年S2期

相關(guān)會議論文 前4條

1 袁業(yè)其;;改革開放30年我國企業(yè)財務(wù)管理體制的演變[A];宜春市紀(jì)念改革開放30周年理論研討會論文集[C];2008年

2 吳丹文;;談“校財局管”的財務(wù)管理體制[A];福建省會計學(xué)會理論研討論文集（2007年）[C];2007年

3 洪東升;;學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則 應(yīng)對新挑戰(zhàn)[A];福建省會計學(xué)會理論研討論文集（2007年）[C];2007年

4 喬春華;;政府委派公辦高�？倳嫀熝芯俊摳咝Ｘ攧�(wù)管理體制研究[A];2011年度中國總會計師優(yōu)秀論文選[C];2012年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 陳敏;農(nóng)場可建立集中統(tǒng)一財務(wù)管理體制[N];海南農(nóng)墾報;2014年

2 楊建云;現(xiàn)代管理需要新型財務(wù)管理體制[N];中國企業(yè)報;2003年

3 湖北省荊門市東寶區(qū)審計局 許鵬;鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理體制亟需理順[N];中國審計報;2005年

4 記者 江南;湖州改革鄉(xiāng)村財務(wù)管理體制[N];人民日報;2001年

5 本報記者 劉曉星;完善財務(wù)管理體制機制[N];中國環(huán)境報;2012年

6 寶應(yīng)縣夏集鎮(zhèn)財政所 郭義德;優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理體制的思考[N];江蘇經(jīng)濟報;2009年

7 江蘇徐州市農(nóng)行課題組;財務(wù)管理體制框架[N];中國城鄉(xiāng)金融報;2002年

8 黃永忠;環(huán)北辦事處推行財務(wù)管理體制改革[N];銅仁日報;2010年

9 江西省環(huán)境保護廳;爭取資金支持 加強能力建設(shè)[N];中國環(huán)境報;2012年

10 李廣勝;廣電企業(yè)財務(wù)管理體制改革要把握重點[N];河北經(jīng)濟日報;2004年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 趙青春;蘇鹽集團財務(wù)管理體制研究[D];西北大學(xué);2003年

2 李玉蘭;S壽險分公司財務(wù)管理體制分析與設(shè)計[D];西南財經(jīng)大學(xué);2010年

3 周水敏;正泰集團財務(wù)管理體制分析[D];電子科技大學(xué);2012年

4 陳興;金螳螂集團財務(wù)管理體制研究[D];蘇州大學(xué);2013年

5 高越;財產(chǎn)保險公司實施相融型財務(wù)管理體制研究[D];貴州財經(jīng)大學(xué);2013年

6 譚佰秋;我國企業(yè)集團財務(wù)管理體制研究[D];長春理工大學(xué);2007年

7 劉瑞晨;湖南海利集團財務(wù)管理體制優(yōu)化研究[D];湖南農(nóng)業(yè)大學(xué);2012年

8 歐陽靜波;論建立適應(yīng)我國企業(yè)集團發(fā)展的財務(wù)管理體制[D];暨南大學(xué);2000年

9 張劍峰;重慶海外旅業(yè)集團財務(wù)管理體制的設(shè)計[D];重慶大學(xué);2004年

10 陳爭艷;企業(yè)集團財務(wù)管理體制設(shè)計與選擇[D];西南財經(jīng)大學(xué);2003年

本文編號：1906717