本文選題：沃爾沃汽車 + 戰(zhàn)略目標��； 參考：《對外經貿實務》2015年05期

【摘要】：正在中國經濟快速發(fā)展的帶動下,中國企業(yè)海外擴張步伐加快。其中,通過海外并購方式實現跨國經營的案例越來越多。在這些海外并購案例中,大多數中國企業(yè)的戰(zhàn)略目標都是通過并購獲得國外知名品牌、技術和管理經驗,從而提升產品附加值,打入國際主流市場,更好地實現"走出去"戰(zhàn)略。然而,在海外并購交易完成后,能否達到這些戰(zhàn)略目標,還取決于后期品牌的整合、管理模式的選擇、企業(yè)文化的融合與技術協同效應的發(fā)揮。有鑒于此,本文
[Abstract]:Driven by the rapid development of China's economy, Chinese enterprises have accelerated their overseas expansion. Among them, there are more and more cases through overseas M & A to realize transnational operation. In these overseas M & A cases, the strategic goal of most Chinese enterprises is to gain foreign well-known brands, technology and management experience through mergers and acquisitions, thereby enhancing the added value of products and entering the mainstream international market. Better realize the "going out" strategy. However, whether these strategic objectives can be achieved after the completion of overseas M & A still depends on the later brand integration, the choice of management mode, the integration of corporate culture and the exertion of technological synergy. In view of this, this article
【作者單位】： 蘭州商學院;
【基金】：國家自然科學基金重點項目“制度環(huán)境;公司財務政策選擇和動態(tài)演化研究”(71232004)、國家自然科學基金面上項目“產權控制路徑下的資本投資與配置效率研究”(71172082)
【分類號】：F426.471;F271

【相似文獻】

相關期刊論文 前10條

1 ;誰的沃爾沃汽車 身份的尷尬[J];英才;2011年11期

2 馬寧;;沃爾沃汽車的兩面性[J];產品可靠性報告;2011年11期

3 吳迎秋;;“被合資”的行業(yè)管理拷問[J];英才;2012年05期

4 王錚;;沃爾沃汽車中國空間巨大——訪沃爾沃汽車全球高級副總裁、中國區(qū)董事長 沈暉[J];上海國資;2013年03期

5 ;“智我風尚” 沃爾沃汽車展全國巡演[J];甲殼蟲;2007年06期

6 ;沃爾沃汽車與您共享尊貴人生[J];IT經理世界;2007年15期

7 胡志梅;;沃爾沃汽車公司充分利用環(huán)球帆船賽的最大價值[J];交通世界(運輸.車輛);2009年Z1期

8 賀春祿;;目標:汽車不再發(fā)生碰撞[J];監(jiān)督與選擇;2009年04期

9 ;沃爾沃汽車向“零排放”目標大步邁進[J];w，

本文編號：1782566