本文選題：小微企業(yè) + 成長戰(zhàn)略��； 參考：《揚州大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：自改革開放以來,小微企業(yè)發(fā)展迅速。小微企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中扮演著越來越重要的角色,成為推動當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要力量。同時,受到國際經(jīng)濟(jì)疲軟、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策及小微企業(yè)自身弱點的影響,我國相當(dāng)一部分小微企業(yè)面臨訂單少、融資困難、用工荒、生產(chǎn)資料和生產(chǎn)要素價格上漲等生存困境,不少企業(yè)紛紛破產(chǎn)倒閉。小微企業(yè)如何正確識別自身成長過程中的優(yōu)勢和劣勢,依靠有利因素,避開不利因素,實現(xiàn)其健康快速發(fā)展。這是擺在大多數(shù)小微企業(yè)面前的問題。本文通過對小微企業(yè)的相關(guān)理論、企業(yè)戰(zhàn)略理論、企業(yè)成長理論等相關(guān)理論的研究,尋找小微企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。本文通過對案例企業(yè)——Y公司的實地調(diào)研,依據(jù)文獻(xiàn)理論研究與實際案例分析相結(jié)合,通過對Y公司外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的分析,借助SWOT分析工具,對Y公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了比較全面的研究。本文通過對Y公司自身有限的資源以及所處的外部環(huán)境,給出Y公司建議性發(fā)展戰(zhàn)略：發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)品,實施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略；實施以一體化聯(lián)盟戰(zhàn)略,增加市場份額。在短期內(nèi)實現(xiàn)本地區(qū)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。通過本文對小微企業(yè)Y公司的研究,希望能有如下現(xiàn)實意義：第一,有助于Y公司更詳細(xì)地分析所處的環(huán)境,掌握本企業(yè)所處環(huán)境中的機會與威脅,也有助于Y公司了解自身的優(yōu)勢與劣勢,揚長避短,把握好發(fā)展機會,提高自身運營的綜合能力。第二,為同類型小微企業(yè),社會中介,咨詢服務(wù)機構(gòu)提供小微企業(yè)成長戰(zhàn)略實例,對于幫助他們判斷和制定成長戰(zhàn)略具有借鑒意義。第三,政府部門可以據(jù)此對小微企業(yè)的成長做一個整體的判斷,制定并落實支持小微企業(yè)成長的相關(guān)政策和方針,幫助小微企業(yè)在成長過程中遇到的政策性威脅,引導(dǎo)小微企業(yè)把握發(fā)展機會,提高抗風(fēng)險能力,營造一個積極良好的政策環(huán)境,促進(jìn)小微企業(yè)的整體發(fā)展。
[Abstract]:Since the reform and opening up, small and micro enterprises have developed rapidly.Small and micro enterprises play a more and more important role in the process of economic development in China and become an important force to promote the economic and social development.At the same time, affected by the weak international economy, domestic macroeconomic control policies and the weakness of small and micro enterprises themselves, quite a number of small and micro enterprises in China are facing low orders, difficulties in financing, and labor shortage.Means of production and factors of production price rise and other survival difficulties, many enterprises have gone bankrupt.How to correctly identify the advantages and disadvantages in the growth process of small and micro enterprises, rely on the favorable factors, avoid the adverse factors, and realize their healthy and rapid development.This is the problem facing most small and micro enterprises.In this paper, the relevant theories of small and micro enterprises, enterprise strategy theory, enterprise growth theory and other related theories are studied to find the law of the development of small and micro enterprises.Through the field investigation of the case enterprise Y Company, combining the literature theory research with the actual case analysis, through the analysis of the external environment and the internal environment of Y Company, with the help of the SWOT analysis tool,The development strategy of Y Company is studied comprehensively.Based on the limited resources and external environment of Y Company, this paper gives Y Company's suggested development strategy: developing superior products, implementing product differentiation strategy, implementing integration alliance strategy and increasing market share.In the short term to achieve the leading position in the region industry.Through the research of small and micro enterprise Y Company, we hope to have the following practical significance: first, it is helpful for Y Company to analyze the environment in more detail, and to grasp the opportunities and threats in the enterprise environment.It is also helpful for Y Company to understand its own strengths and weaknesses, exploit its strengths and circumvent its weaknesses, grasp the development opportunities and improve its comprehensive ability of operation.Secondly, providing examples of small and micro enterprises' growth strategy for the same type of small and micro enterprises, social intermediary and consulting service organizations, which can help them to judge and formulate the growth strategy.Third, government departments can make an overall judgment on the growth of small and micro enterprises, formulate and implement relevant policies and guidelines to support the growth of small and micro enterprises, and help small and micro enterprises encounter policy threats in the process of growth.To guide the small and micro enterprises to grasp the development opportunities, to improve the ability to resist risks, to create a positive and good policy environment, and to promote the overall development of small and micro enterprises.
【學(xué)位授予單位】：揚州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272;F426.81

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 曹洪軍;;《中國名牌成長戰(zhàn)略——青島“中國品牌之都”研究》評介[J];中國工業(yè)經(jīng)濟(jì);2008年02期

2 丁千城;;2008,中國“蝶圖騰”元年——評《蝶圖騰:中國式公司成長戰(zhàn)略》[J];董事會;2008年09期

3 劉小華;略論企業(yè)集團(tuán)的總體成長戰(zhàn)略[J];南方經(jīng)濟(jì);1997年02期

4 崔國萍;企業(yè)成長戰(zhàn)略的選擇[J];經(jīng)濟(jì)論壇;2000年11期

5 賀小剛;中小企業(yè)面臨的四種成長戰(zhàn)略選擇[J];商業(yè)文化;2000年06期

6 靳明;現(xiàn)階段中小企業(yè)成長戰(zhàn)略的幾個問題[J];財經(jīng)問題研究;2001年12期

7 劉泳,陳榮耀;能力本位與企業(yè)成長戰(zhàn)略[J];經(jīng)濟(jì)與管理研究;2001年04期

8 高寶榮;我國中小企業(yè)成長戰(zhàn)略問題的理論思考[J];財貿(mào)經(jīng)濟(jì);2003年08期

9 徐金發(fā),許強;在購并與戰(zhàn)略聯(lián)盟之間選擇:企業(yè)選擇外部成長戰(zhàn)略的分析框架和決策模型[J];科研管理;2003年01期

10 ;企業(yè)成長戰(zhàn)略 峰會參會感言[J];市場觀察;2004年10期

相關(guān)會議論文 前2條

1 孫日瑤;;現(xiàn)代企業(yè)成長戰(zhàn)略與我國行業(yè)企業(yè)集團(tuán)[A];深化企業(yè)改革和治理通貨膨脹研究[C];1995年

2 張軍;吳貴生;彭翔;;開放的復(fù)雜巨系統(tǒng)在企業(yè)成長戰(zhàn)略中的運用與創(chuàng)新[A];管理科學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)研究新進(jìn)展——第8屆全國青年管理科學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)學(xué)術(shù)會議論文集[C];2005年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 徐長文;日本經(jīng)濟(jì)成長戰(zhàn)略或難兌現(xiàn)目標(biāo)[N];中國經(jīng)濟(jì)時報;2013年

2 韓國SK集團(tuán)會長 孫吉丞;韓國企業(yè)的成長戰(zhàn)略[N];人民日報;2002年

3 ;新業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略[N];中國計算機報;2001年

4 湖北省農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)服國中心 王于武供稿;農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的成長戰(zhàn)略[N];湖北科技報;2005年

5 劉浩遠(yuǎn);日本修改“新經(jīng)濟(jì)成長戰(zhàn)略”[N];經(jīng)濟(jì)參考報;2008年

6 本報記者 張枕河;日本新經(jīng)濟(jì)成長戰(zhàn)略料難落實[N];中國證券報;2014年

7 陳光明;“轉(zhuǎn)軌期”的中國企業(yè)成長戰(zhàn)略[N];經(jīng)濟(jì)視點報;2005年

8 中國旅游研究院 楊宏浩;世界最大旅游企業(yè)之一途易集團(tuán)的成長之路(上)[N];中國旅游報;2010年

9 關(guān)新;國際化企業(yè)的混合成長戰(zhàn)略[N];中國紡織報;2002年

10 上海商學(xué)院教授 周勇;多元是一種“成長戰(zhàn)略”[N];中國商報;2011年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 壽建忠;均勝集團(tuán)并購促成長戰(zhàn)略研究[D];寧波大學(xué);2015年

2 尤忠華;小微企業(yè)Y公司成長戰(zhàn)略研究[D];揚州大學(xué);2014年

3 胡寶棋;中小企業(yè)的競爭和成長戰(zhàn)略研究[D];北京郵電大學(xué);2006年

4 蘇順來;青島泰發(fā)集團(tuán)股份有限公司成長戰(zhàn)略研究[D];中國海洋大學(xué);2010年

5 丁茂征;內(nèi)蒙古第一機械制造集團(tuán)公司鐵路車輛產(chǎn)品成長戰(zhàn)略研究[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2004年

6 胡興球;海爾等企業(yè)集團(tuán)成長戰(zhàn)略研究[D];河海大學(xué);2003年

7 王永杰;關(guān)鍵要素對中小企業(yè)成長戰(zhàn)略的影響[D];北方工業(yè)大學(xué);2015年

8 黃順宜;企業(yè)專業(yè)化多元化成長戰(zhàn)略分析與選擇[D];西南財經(jīng)大學(xué);2000年

9 劉琳娜;中小企業(yè)成長戰(zhàn)略與企業(yè)持續(xù)發(fā)展關(guān)系[D];西北大學(xué);2002年

10 劉岳新;Z公司成長戰(zhàn)略的研究[D];上海交通大學(xué);2012年

，

本文編號：1766774