杜邦財(cái)務(wù)分析體系改進(jìn)及應(yīng)用——基于海爾集團(tuán)的案例
本文選題:現(xiàn)金流量 + 杜邦財(cái)務(wù)分析體系。 參考:《財(cái)會(huì)通訊》2015年23期
【摘要】:傳統(tǒng)杜邦財(cái)務(wù)分析體系可以對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),但是隨著企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的日益復(fù)雜,尤其是對多元化企業(yè)集團(tuán)而言,傳統(tǒng)杜邦財(cái)務(wù)分析體系具有一定的局限性。本文在引入經(jīng)營活動(dòng)凈流量的同時(shí),在傳統(tǒng)分析體系中增加了與企業(yè)投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金流量,并以海爾集團(tuán)為例對其財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量進(jìn)行全面分析和綜合評(píng)價(jià),針對其存在的問題提出改進(jìn)建議。
[Abstract]:The traditional DuPont financial analysis system can comprehensively evaluate the financial status and operating results of enterprises, but with the increasing complexity of business activities, especially for diversified enterprise groups,The traditional DuPont financial analysis system has some limitations.While introducing the net flow of business activities, this paper increases the cash flow related to enterprise investment and financing activities in the traditional analysis system, and takes Haier Group as an example to analyze its financial situation.The operating results and cash flow are comprehensively analyzed and evaluated, and suggestions for improvement are put forward.
【作者單位】: 陜西科技大學(xué)管理學(xué)院;
【分類號(hào)】:F406.7;F426.6
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4 王s,
本文編號(hào):1765147
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