本文選題：石油服務(wù)公司　切入點(diǎn)：核心競爭力　出處：《北京工業(yè)大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：在世界油氣資源開采規(guī)模逐年擴(kuò)大的大背景下，與之不可分割的石油工程技術(shù)服務(wù)市場得到了迅速發(fā)展，國內(nèi)民營企業(yè)逐漸進(jìn)入油服行業(yè)，國外的石油行業(yè)巨頭也加大了對中國石油市場的開拓力度，這給油服行業(yè)帶來了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。J公司作為一家民營油服企業(yè)，正處于快速成長期，迫切需要找到在激烈的市場競爭中尋找生存并發(fā)展的路徑和方法，迎接挑戰(zhàn)和把握機(jī)會。本文從核心競爭力相關(guān)理論出發(fā)，結(jié)合J公司現(xiàn)實情況進(jìn)行企業(yè)核心能力的相關(guān)分析研究。關(guān)于J公司核心競爭力主要的研究內(nèi)容和結(jié)論如下： 首先，針對J公司的經(jīng)營現(xiàn)狀、油服企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析，闡述研究J公司核心競爭力的意義和必要性。從J公司基本情況、內(nèi)部管理、生產(chǎn)經(jīng)營、市場分布等方面，全面分析J公司的現(xiàn)狀；通過與行業(yè)平均水平比較及與國內(nèi)上市油服公司的全方位對比，反映J公司所面臨的競爭環(huán)境，及提高企業(yè)核心競爭力的必要性和緊迫性。 其次，運(yùn)用專家問卷調(diào)查法和核心競爭力特征識別法，對J公司的核心資源與核心能力進(jìn)行了識別；針對J公司核心競爭力的評價，運(yùn)用了模糊層次分析法和雷達(dá)圖比較分析方法。分析結(jié)果表明，J公司具備了核心資源和核心能力，在同行業(yè)中，J企業(yè)具有較強(qiáng)的整體核心競爭力。 最后，針對J公司核心競爭力的培育問題，根據(jù)J公司的競爭力現(xiàn)狀，基于J公司的核心資源與核心能力，提出了培育J公司核心競爭力的措施建議，將企業(yè)核心競爭力的培育和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，在應(yīng)對目前激烈的市場競爭的同時，重點(diǎn)著眼于培育獨(dú)特、持久的核心競爭力。 通過上述研究，本文完成了對J石油服務(wù)公司核心競爭力的識別、評價和培育研究，為國內(nèi)民營油服企業(yè)核心競爭力的分析研究提供了新的研究思路和方法，對企業(yè)應(yīng)對市場競爭，，并取得競爭優(yōu)勢具有一定的理論和現(xiàn)實指導(dǎo)作用。
[Abstract]:Under the background of the expanding scale of oil and gas exploitation in the world year by year, the petroleum engineering technical service market, which is inseparable from it, has been developed rapidly, and the domestic private enterprises have gradually entered the oil service industry.Foreign oil industry giants have also increased their efforts to open up the Chinese oil market, which has brought enormous opportunities and challenges to the oil service industry. As a private oil service enterprise, J Company is in a period of rapid growth.It is urgent to find the way and method to survive and develop in the fierce market competition to meet the challenge and seize the opportunity.Based on the theory of core competence and the reality of J Company, this paper analyzes and studies the core competence of enterprises.The main contents and conclusions of the research on J company's core competence are as follows:First of all, according to the current situation of J Company, the internal and external environment analysis of oil clothing enterprises, the significance and necessity of studying J Company's core competitiveness are expounded.From the basic situation of J Company, internal management, production and management, market distribution and other aspects, this paper comprehensively analyzes the current situation of J Company, compares with the average level of the industry and the all-around comparison with the domestic listed oil and clothing companies.It reflects the competitive environment that J Company faces, and the necessity and urgency of improving the core competence of the enterprise.Secondly, using the method of expert questionnaire survey and the characteristic identification of core competence, this paper identifies the core resources and core competence of J Company, and evaluates the core competence of J Company.The fuzzy analytic hierarchy process (FAHP) and the method of radar image comparison and analysis are used.The analysis results show that the company has core resources and core competence, and has a strong overall core competitiveness in the same industry.Finally, aiming at the cultivation problem of J company's core competence, according to the present situation of J company's competitiveness, based on J company's core resources and core competence, the paper puts forward some measures to cultivate J company's core competence.Combining the cultivation of enterprise's core competence with the enterprise's strategic goal, we should focus on cultivating the unique and lasting core competence while dealing with the fierce market competition.Through the above research, this paper has completed the identification, evaluation and cultivation of the core competitiveness of J petroleum service company, which provides new research ideas and methods for the analysis and research of the core competitiveness of domestic private oil service enterprises.It has certain theoretical and practical guiding function for enterprises to deal with market competition and obtain competitive advantage.
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F271;F426.22

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本文編號：1695455