本文選題：生產(chǎn)計劃　切入點：物料控制　出處：《毛紡科技》2015年03期

【摘要】：研究了生產(chǎn)計劃和物料管理對服裝企業(yè)在生產(chǎn)過程中的影響。對生產(chǎn)與物料控制系統(tǒng)的模塊框架進(jìn)行設(shè)計和制定,分析了該系統(tǒng)中物料流程和工作流程。結(jié)果表明:服裝企業(yè)對生產(chǎn)的計劃與控制,物料的計劃、調(diào)配和控制,以及ERP中的庫存管理系統(tǒng)的運(yùn)作,不僅避免了企業(yè)生產(chǎn)過程中停工待料、生產(chǎn)時間不足、原材料銜接不順暢、生產(chǎn)的實際計劃和現(xiàn)場生產(chǎn)之間發(fā)生脫節(jié)情況等系列問題,而且實現(xiàn)了企業(yè)的順利生產(chǎn),保質(zhì)、保量、按期完成交貨任務(wù),解決了生產(chǎn)中的瓶頸問題。
[Abstract]:The effects of production planning and material management on the production process of garment enterprises are studied. The module framework of production and material control system is designed and formulated. The material flow and work flow in the system are analyzed. The results show that the production planning and control, the material planning, the allocation and control, and the operation of the inventory management system in ERP are discussed. It not only avoids a series of problems, such as stopping work and waiting for material in the production process, insufficient production time, unsmooth connection of raw materials, disjoint between actual production plan and on-site production, etc., but also realizes the smooth production and quality assurance of the enterprise. Guaranteed quantity, finished the delivery task on time, solved the bottleneck problem in the production.
【作者單位】： 邢臺職業(yè)技術(shù)學(xué)院服裝工程系;
【分類號】：F426.86

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