本文選題：工業(yè)電氣　切入點(diǎn)：發(fā)展戰(zhàn)略　出處：《華中科技大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：在改革開放深入的今天，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開放以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，政府放寬管束，鼓勵(lì)發(fā)展各種私營(yíng)經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，從歷史來看，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過度當(dāng)中，一大批中、小型民營(yíng)企業(yè)正在逐步成為國(guó)內(nèi)自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的中堅(jiān)力量。同時(shí)，各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)的存在，又推動(dòng)了相關(guān)技術(shù)的突破和成熟，促進(jìn)了各個(gè)中小企業(yè)積極轉(zhuǎn)型。另外，有相當(dāng)一部分的國(guó)有企業(yè)逐漸改制為私營(yíng)企業(yè)，借以充分利用私營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，得到迅速發(fā)展。 本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論與工具對(duì)山東泰開電力電子有限公司進(jìn)行分析。首先分析工業(yè)電氣市場(chǎng)包括技術(shù)和設(shè)備在內(nèi)的現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢(shì)，通過SWOT分析方法研究山東泰開電力電子有限公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，，以及面臨的機(jī)遇和威脅等。使用波特五力模型理論從產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)者、購(gòu)買者以及供應(yīng)商和替代品上對(duì)該公司的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，然后再得出下一步的戰(zhàn)略發(fā)展方向。通過研究分析，本文認(rèn)為山東泰開電力電子有限公司應(yīng)依靠?jī)?nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)地位、文化等優(yōu)勢(shì)，克服內(nèi)部的落后管理體制以及國(guó)企遺風(fēng)等劣勢(shì)，利用外部國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，回避歐美大品牌進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行直接競(jìng)爭(zhēng)等威脅的發(fā)展戰(zhàn)略。為有效實(shí)施該戰(zhàn)略，應(yīng)從明確市場(chǎng)定位、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)轉(zhuǎn)型、推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面做好工作，最終實(shí)現(xiàn)山東泰開電力電子有限公司的人才、市場(chǎng)營(yíng)銷以及管理創(chuàng)新等方面的戰(zhàn)略。該研究結(jié)論，將為山東泰開電力電子有限公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略選擇提供借鑒。
[Abstract]:With the deepening of reform and opening up, the opening up of China's market economy and the development of international economic globalization, the government has relaxed its control and encouraged the development of all kinds of private economy. At the same time, from the historical point of view, In the transition from planned economy to market economy, a large number of small private enterprises are gradually becoming the backbone of the domestic free competition market. At the same time, there are various opportunities and challenges. In addition, a considerable number of state-owned enterprises are gradually transformed into private enterprises so as to make full use of the characteristics and advantages of private enterprises and develop rapidly. This paper uses the theory and tools of strategic management to analyze Shandong Taikai Power Electronics Co., Ltd. First of all, it analyzes the present situation and development trend of industrial electric market, including technology and equipment. This paper studies the strengths and weaknesses of Shandong Taikai Electric Power Electronics Co., Ltd., and the opportunities and threats it faces by means of SWOT analysis. Buyers, suppliers and substitutes study the current situation of the company, and then come to the next strategic direction. Through research and analysis, this paper believes that Shandong Taikai Electric Power Electronics Co., Ltd. should rely on its internal leadership. To overcome the weaknesses of the backward internal management system and the legacy of state-owned enterprises, and to take advantage of the opportunities for sustained growth of the external markets at home and abroad. In order to effectively implement the strategy, we should do a good job in defining the market position, product innovation, service transformation, promoting infrastructure construction, etc. Finally, the strategy of talent, marketing and management innovation of Shandong Taikai Electric Power Electronics Co., Ltd. is realized. The conclusion of this study will provide a reference for the future development of Shandong Taikai Electric Power Electronics Co., Ltd.
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.61;F272

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本文編號(hào)：1650532