本文選題：發(fā)展戰(zhàn)略　切入點(diǎn)：SWOT分析　出處：《東南大學(xué)》2016年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：本文首先概述了企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論并介紹了相關(guān)的戰(zhàn)略管理分析工具,同時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的近期相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了整理和綜述,接著介紹了方山公司的背景和現(xiàn)狀,指出了其當(dāng)前所面臨的主要問(wèn)題,結(jié)合方山公司的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)討論了其發(fā)展戰(zhàn)略研究的必要性,然后分析了方山公司所處的外部環(huán)境,包括宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境,并應(yīng)用外部因素評(píng)價(jià)矩陣對(duì)外部機(jī)會(huì)和外部威脅進(jìn)行了總結(jié)和評(píng)價(jià),緊接著分析了方山公司自身的內(nèi)部環(huán)境,包括內(nèi)部資源和內(nèi)部能力,并應(yīng)用內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣對(duì)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和內(nèi)部劣勢(shì)進(jìn)行了總結(jié)和評(píng)價(jià),之后結(jié)合方山公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)探討了發(fā)展戰(zhàn)略選擇的總體思路,并運(yùn)用優(yōu)勢(shì)-劣勢(shì)-機(jī)會(huì)-威脅矩陣、戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣和定量戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣進(jìn)行了戰(zhàn)略的分析、選擇和確定,確認(rèn)了以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)滲透和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為主要內(nèi)容的密集型發(fā)展戰(zhàn)略,最后為了使該發(fā)展戰(zhàn)略能夠得到有效實(shí)施,探討了戰(zhàn)略實(shí)施的總體思路并結(jié)合方山公司的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提出了相應(yīng)的關(guān)鍵措施。
[Abstract]:This paper first summarizes the related theories of enterprise strategic management and introduces the relevant tools of strategic management analysis. At the same time, it summarizes the recent literature on enterprise development strategy, and then introduces the background and current situation of Fangshan Company. This paper points out the main problems it faces at present, discusses the necessity of its development strategy research combined with the enterprise development goal of Fangshan Company, and then analyzes the external environment of Fangshan Company, including macroscopic environment and industrial environment. The external opportunity and external threat are summarized and evaluated by using the external factor evaluation matrix, and then the internal environment of Fangshan Company is analyzed, including internal resources and internal capability. The internal advantages and disadvantages are summarized and evaluated by using the internal factor evaluation matrix, and then the overall thinking of the choice of development strategy is discussed in combination with Fangshan Company's enterprise vision, enterprise mission and enterprise development goal. The strategic analysis, selection and determination are made by using the strong-inferior-opportunity-threat matrix, the strategic position and action evaluation matrix and the quantitative strategic planning matrix, and the product development is confirmed. Intensive development strategies that focus on market penetration and market development, and finally, in order to enable this development strategy to be effectively implemented, This paper discusses the overall thinking of strategic implementation and puts forward corresponding key measures combined with Fangshan Company's enterprise development goal.
【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F416.4;F272

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本文編號(hào)：1637630