本文選題：項目管理　切入點：運營轉(zhuǎn)型　出處：《冶金管理》2015年12期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：正一、問題的提出(一)聚焦止血止損,推動運營轉(zhuǎn)型和管理提升的需要伴隨著鋼鐵市場需求減緩,價格持續(xù)走低,鋼鐵行業(yè)嚴(yán)重虧損,資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)下降,已經(jīng)嚴(yán)重威脅了公司安全和可持續(xù)發(fā)展。宏觀經(jīng)濟下行壓力加大,市場競爭日趨激烈,真正的行業(yè)調(diào)整、企業(yè)洗牌、優(yōu)勝劣汰時代已經(jīng)到來。在公司改革發(fā)展的關(guān)鍵時期、攻堅時期,推進運營轉(zhuǎn)型、管理提升,是公司抓住機遇、提高整體運營治理水平的重要舉措,是公司管長遠(yuǎn)、管根本
[Abstract]:First, put forward the question (1) focus on the need to stop bleeding and stop losses, promote the operation transformation and management upgrading with the steel market demand slowing down, prices continue to decline, the steel industry suffers serious losses, and the quality of assets continues to decline. Has seriously threatened the safety and sustainable development of the company. The macroeconomic downward pressure has increased, the market competition has become increasingly fierce, real industry adjustment, enterprise reshuffle, and the era of survival of the fittest have arrived. In the crucial period of the company's reform and development, During the critical period, it is an important measure for the company to seize the opportunity and improve the level of overall operation governance, to promote the operation transformation and management promotion. It is also the long-term and fundamental management of the company.
【作者單位】： 山東鋼鐵股份有限公司濟南分公司;
【分類號】：F426.31

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本文編號：1608862