本文選題：來圖加工　切入點：項目質量　出處：《上海交通大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：隨著中國經(jīng)濟在改革開放后取得的巨大進步,中國的發(fā)電設備制造行業(yè)在這個階段取得了長足的進步。整個中國的發(fā)電制造業(yè)產(chǎn)能己經(jīng)達到全球第一位,也逐漸從引進消化國外先進技術階段走到了自主創(chuàng)新研發(fā)的階段。但隨著經(jīng)濟的轉型,國內(nèi)電力需求逐漸減弱,中國發(fā)電設備制造企業(yè)必須更加廣泛的參與到了國際競爭,搶占國際市場。那么如何做好國際項目的項目管理,就變成了重要的課題,而項目質量管理則是項目管理的重中之重。論文以國外來圖汽輪機制造項目為切入點,以此類項目的質量管理體系為研究對象,以項目質量數(shù)據(jù)為基礎,探討了如何用全面質量管理的理念來建立針對此類項目的質量管理體系的。論文所研究的國外汽輪機來圖加工項目質量管理體系以公司原質量管理體系為基礎,結合項目的特殊點,融入全面質量管理的理念形成的一套適合項目自身特點質量管理體系。它以執(zhí)行完項目的質量數(shù)據(jù)為提出改進的基礎,通過二-八原理法則等篩選出項目中質量關鍵點,并運用適當方法如因果分析法、專家調(diào)查法和其他適當質量方法找到改進措施方案,并在后續(xù)項目中執(zhí)行這些措施。在執(zhí)行完子項目后,通過不斷統(tǒng)計分析質量數(shù)據(jù),找到質量關鍵點并在后續(xù)項目中執(zhí)行改進措施等,這樣循環(huán)的不斷改進原有的質量管理體系,使其最終形成適應項目的質量管理體系。論文中也將前期和后續(xù)項目的質量數(shù)據(jù)進行比較,用以證明此項目質量管理體系有效的提高了項目的質量水平。論文中的以PDCA循環(huán)為基礎的持續(xù)改進流程,通過對原有項目質量管理體系進行持續(xù)的改進使之適應項目的需要。這種形成項目質量管理體系的過程,對于其他發(fā)電設備國際項目也同時具有借鑒意義。
[Abstract]:With the tremendous progress made by China's economy after the reform and opening up, China's power generation equipment manufacturing industry has made great progress at this stage. The power generation manufacturing capacity of the whole country has reached the first place in the world. It has also gradually moved from the stage of importing and digesting foreign advanced technologies to the stage of independent innovation and development. However, with the economic transformation and the weakening of domestic power demand, Chinese power generation equipment manufacturers must participate more extensively in international competition. How to do well the project management of international projects has become an important issue, and project quality management is the most important part of project management. Taking the quality management system of this kind of project as the research object, and taking the project quality data as the foundation, This paper discusses how to use the concept of total quality management to establish the quality management system for this kind of projects. The quality management system of foreign steam turbine drawing and processing projects studied in this paper is based on the original quality management system of the company. Combined with the special points of the project, a set of quality management system suitable for the characteristics of the project is formed by incorporating the concept of total quality management. The key points of quality in the project are screened by the two-eight principle principle, and the improvement measures are found by using appropriate methods such as causality analysis, expert investigation and other appropriate quality methods. And carry out these measures in the follow-up project. After the implementation of the sub-project, through the continuous statistical analysis of quality data, find out the key points of quality and carry out the improvement measures in the follow-up project, so as to continuously improve the original quality management system. In this paper, the quality data of pre-project and follow-up project are compared. To prove that the project quality management system effectively improves the quality of the project. The paper based on the PDCA cycle of continuous improvement process, Through the continuous improvement of the original project quality management system to meet the needs of the project, this process of forming the project quality management system also has reference significance for other international projects of power generation equipment.
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.4;F273.2

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本文編號：1588257