本文關(guān)鍵詞： 項目管里 經(jīng)營管理 SWOT PERT CPM　出處：《天津大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：D公司綜合考慮柔性化生產(chǎn)成為當前制造型企業(yè)生產(chǎn)的主旋律，結(jié)合目前市場變化和公司綜合產(chǎn)能等各方面的考慮，在公司董事會上做出了采購新設(shè)備，擴大產(chǎn)能的決議。本論文主要應(yīng)用項目管理理論對公司采購的快淬爐設(shè)備進行前期管理及實際應(yīng)用的分析與研究。設(shè)備管理包括前期管理和后期維護，而設(shè)備前期管理包括：設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試和驗收四個方面。本文主要對D公司快淬爐設(shè)備前期管理進行了研究和實例應(yīng)用分析。 D公司為外商獨資企業(yè)，其所用的真空設(shè)備--快淬爐為美國進口設(shè)備。本文項目團隊通過運用項目管里的知識和方法，進行快淬設(shè)備的前期管理，即快淬爐的采購、安裝、調(diào)試和驗收及投入使用，按照公司計劃完成了公司的項目。 企業(yè)經(jīng)營管理的三大支柱之一是項目管理。時間、質(zhì)量、費用是項目管理的主要控制三個要素。充分利用項目管理的知識和方法，才能更好的控制項目的進展，費用的支出以及項目的質(zhì)量。通過持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展項目管理活動，使項目管理的理念與企業(yè)的實際發(fā)展情況相適應(yīng)和結(jié)合，更進一步發(fā)揮項目管理的先進管理特性。為了適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)的快速發(fā)展的需要，近些年國內(nèi)很多著名企業(yè)陸續(xù)不斷增加設(shè)備，提高產(chǎn)能。 在本文的研究過程中，本文首先介紹了進口設(shè)備采購安裝調(diào)試的常規(guī)方案，又結(jié)合所服務(wù)的D公司實際現(xiàn)狀，具體闡述了進口設(shè)備在采購安裝調(diào)試的風(fēng)險點與把控度。本文通過應(yīng)用SWOT模型，PERT網(wǎng)絡(luò)模型（CPM關(guān)鍵路徑）等工具方法，對項目進行了有效控制，成功縮短了項目的完成時間。 通過本次研究，使D公司在項目管理方面收獲了實際經(jīng)驗，設(shè)備應(yīng)用和安裝取得了圓滿成功，達到了預(yù)設(shè)的目標，給公司帶來了效益。在推行項目理論對項目進行管理的過程中，，項目組成員通過不斷的學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)、交流技術(shù)方案和管理經(jīng)驗等手段，不僅提高了所有參與人員的技能水平和素質(zhì)水平，同時也促進和提高了公司的管理水平。從而使公司的市場競爭力得到了增強，公司的外在形象得到了提升。
[Abstract]:Company D considered flexible production as the main theme of current manufacturing enterprises, combined with the current market changes and the company's comprehensive production capacity, and made the purchase of new equipment at the board of directors of the company. This paper mainly applies the project management theory to the analysis and research on the pre-management and practical application of the equipment purchased by the company. The equipment management includes the pre-management and the post-maintenance. The equipment pre-management includes four aspects: equipment purchase, installation, commissioning and acceptance. This paper mainly studies the pre-management of D company rapid quenching furnace equipment and analyzes the application of examples. Company D is a wholly foreign-owned enterprise, and the vacuum equipment it uses is imported equipment from the United States. The project team in this paper uses the knowledge and methods in the project tube to carry out the preliminary management of the rapid quenching equipment, that is, the procurement and installation of the rapid quenching furnace. Commissioning and acceptance, and put into use, according to the company plan to complete the company's project. One of the three pillars of enterprise management is project management. Time, quality and cost are the three main control elements of project management. Only by making full use of the knowledge and methods of project management, can we better control the progress of the project. Cost expenditure and project quality. Through continuous innovation and development of project management activities, the concept of project management is adapted and integrated with the actual development of the enterprise, In order to meet the needs of the rapid development of enterprise production, in recent years, many famous domestic enterprises have been increasing equipment and increasing production capacity. In the research process of this paper, this paper first introduces the routine plan of purchasing, installing and debugging imported equipment, and combines with the actual situation of company D, In this paper, the risk point and control degree of import equipment in purchasing, installation and commissioning are expounded in detail. By using SWOT model, Pert network model and CPM-critical path, the project is effectively controlled, and the completion time of the project is shortened successfully. Through this study, D Company has gained practical experience in project management, equipment application and installation have been successfully achieved, and the preset goals have been achieved. In the process of carrying out project theory to manage the project, the members of the project team through continuous study, analysis, summary, exchange of technical solutions and management experience, etc. It not only improves the skill level and quality level of all the participants, but also promotes and improves the management level of the company, so that the market competitiveness of the company is enhanced and the external image of the company is enhanced.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F416.6;F273.4

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本文編號：1527078