本文關(guān)鍵詞： 建筑企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 提升策略　出處：《廣西師范大學(xué)》2014年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

【摘要】：進(jìn)入21世紀(jì),無(wú)論是發(fā)展中國(guó)家還是發(fā)達(dá)國(guó)家,都面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展問(wèn)題,中國(guó)在改革開(kāi)放日益深入發(fā)展的過(guò)程中,逐漸推進(jìn)并完善了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,與此同時(shí),我國(guó)關(guān)涉國(guó)計(jì)民生的建筑行業(yè)同樣在改革開(kāi)放大潮中,迅速擴(kuò)大了自身的產(chǎn)業(yè)規(guī)模并提升了行業(yè)的整體技術(shù)水平,而國(guó)有建筑行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也逐漸顯露了不少的弊端。如果要使企業(yè)改變現(xiàn)狀,并維持健康穩(wěn)步的發(fā)展,就需要從提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力角度切入,逐步提升企業(yè)自身的管理及盈利能力,并在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。 本文認(rèn)為,建筑企業(yè)通常都基于項(xiàng)目而展開(kāi)具體業(yè)務(wù),這也促使相關(guān)企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)往往憑借企業(yè)項(xiàng)目及其管理水平等以提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體到現(xiàn)實(shí)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程,相關(guān)建筑企業(yè)就需要充分利用其現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)施過(guò)程中的項(xiàng)目各方面工作的最優(yōu)管理,也就是說(shuō),建筑企業(yè)需要針對(duì)具體項(xiàng)目自投資、競(jìng)標(biāo)、決策直至最后竣工、結(jié)算之間的所有環(huán)節(jié)都進(jìn)行全面的規(guī)劃、組織、策劃、指揮、控制、分析和評(píng)估等,從而確保工程項(xiàng)目的每項(xiàng)具體目標(biāo)都得以較好實(shí)現(xiàn)。一般而言,圍繞工程項(xiàng)目展開(kāi)的具體管理工作,涉及到具體工程的編制、審核以及執(zhí)行等多個(gè)環(huán)節(jié),并且需要建筑企業(yè)下屬的安全工程、人力資源、技術(shù)質(zhì)量、材料采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)以及項(xiàng)目經(jīng)理部等多個(gè)部門(mén)的共同參與才能高效率地完成。 M建筑企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力方面,其人力資源的內(nèi)部配置、企業(yè)用人的整體機(jī)制等都存在一定問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō),M建筑企業(yè)目前所擁有的職員規(guī)模及其整體實(shí)力,實(shí)際上無(wú)法承擔(dān)企業(yè)在近期承攬的工程項(xiàng)目,因而也難以有效實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的施工產(chǎn)值。對(duì)M建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),普通員工和單一化技術(shù)員工相對(duì)過(guò)剩,但企業(yè)中負(fù)責(zé)科研、高級(jí)技術(shù)操作以及經(jīng)營(yíng)管理等綜合性的高尖人才相對(duì)缺乏,這一不太合理的人員配置也反映出M建筑企業(yè)需要盡快調(diào)整其人事考核機(jī)制,并加強(qiáng)對(duì)員工個(gè)人技能、綜合素質(zhì)、業(yè)績(jī)等因素的考核權(quán)重。不可否認(rèn),企業(yè)優(yōu)化人力資源管理需要建立起相應(yīng)的有效激勵(lì)機(jī)制,這不僅會(huì)促進(jìn)企業(yè)員工明確自身價(jià)值,還將有效促使其強(qiáng)化個(gè)人的成就感、對(duì)企業(yè)的歸屬感以及忠誠(chéng)度,也即最大限度地激發(fā)其主觀能動(dòng)性并運(yùn)用到工作中。因此,激勵(lì)機(jī)制的建立可以有效提升企業(yè)人力資源的活力,進(jìn)而提高企業(yè)的內(nèi)在核心競(jìng)爭(zhēng)力。 提升M建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)首先即應(yīng)確立科學(xué)發(fā)展觀的立場(chǎng),同時(shí)就整個(gè)行業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、發(fā)展趨勢(shì)以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向等進(jìn)行準(zhǔn)確把握,并針對(duì)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和缺陷以及所處環(huán)境等展開(kāi)科學(xué)評(píng)價(jià)；在上述前提下,M建筑企業(yè)應(yīng)緊緊圍繞增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力和企業(yè)價(jià)值這一中心,深入調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式,積極提升自身的發(fā)展質(zhì)量以及整體素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)并保持企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。另外,還應(yīng)增強(qiáng)企業(yè)自身改革創(chuàng)新、適應(yīng)市場(chǎng)變化等方面的能力,最終推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的全面、持續(xù)和健康發(fā)展。
[Abstract]:In the 21st century , both the developing countries and the developed countries face serious development problems . In the process of the deepening and deepening of the reform and opening - up , China gradually promoted and perfected the development of the socialist market economy . At the same time , the state - owned construction industry has gradually expanded its industrial scale and promoted the overall technical level of the industry . In general , the construction enterprises need to make full use of their existing resources to realize the optimal management of all aspects of the project . In general , the construction enterprises need to make full use of their existing resources to realize the optimal management of the project in the implementation process . In general , the construction enterprises need to make full use of their existing resources to realize the optimal management of the project in the implementation process . In general , the construction enterprises need to take full advantage of the specific projects , such as planning , organization , planning , command , control , analysis and evaluation , etc . M construction enterprises have some problems in core competence , such as the internal configuration of human resources , the overall mechanism of enterprises , etc . In particular , M - building enterprises have a relatively surplus staff size and their overall strength , so it is difficult to carry out the corresponding construction output value . To improve the core competence of M - building enterprises , the enterprise should firstly establish the position of scientific development view , and grasp the economic situation , development trend and industrial structure adjustment direction in the whole industry . At the same time , the M - building enterprise should focus on strengthening the enterprise ' s innovation ability and the enterprise value , adjusting the enterprise structure and development mode , promoting the enterprise ' s development quality and maintaining the long - term development of the enterprise . In addition , the enterprise should strengthen its own reform and innovation and adapt to the market change , and finally promote the overall , sustained and healthy development of the whole enterprise .

【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F271;F426.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1519965