本文關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目進(jìn)度管理 進(jìn)度影響因素 進(jìn)度控制 進(jìn)度優(yōu)化　出處：《東北大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：我國(guó)信息化建設(shè)突飛猛進(jìn),電子商務(wù)服務(wù)業(yè)成為重要的新興產(chǎn)業(yè)。2000年8月,寶鋼下屬東方鋼鐵電子商務(wù)有限公司作為國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)首家電子商務(wù)公司應(yīng)運(yùn)而生。至此,寶鋼步入了快速發(fā)展的數(shù)字化之路。經(jīng)過10年的實(shí)踐,寶鋼已初步建成支撐鋼鐵主業(yè)的電子銷售、電子采購、電子交易、基礎(chǔ)服務(wù)和數(shù)據(jù)服務(wù)等五大平臺(tái);如今,寶鋼電子商務(wù)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)同行中應(yīng)用模式最完善、交易量最大、手段最為齊全的鋼鐵企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái),達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。2013年,寶鋼股份謀求"一體兩翼"的新格局,以鋼鐵為主體,IT及電子商務(wù)平臺(tái)為兩翼。電子商務(wù)平臺(tái)除了一個(gè)信息化管理手段外,也將逐漸成為寶鋼多種盈利來源之一。為此,東方鋼鐵電子商務(wù)有限公司搭建并運(yùn)維的寶鋼采購電子商務(wù)平臺(tái),在對(duì)行業(yè)做了對(duì)標(biāo)調(diào)研后,擬將會(huì)員認(rèn)證作為一種可盈利的服務(wù)產(chǎn)品對(duì)外推廣。開展會(huì)員認(rèn)證的項(xiàng)目管理過程中,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制管理對(duì)項(xiàng)目能否順利實(shí)施及按時(shí)完工起到了關(guān)鍵性的作用。本文首先研究了國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,繼而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及項(xiàng)目進(jìn)度控制的理論進(jìn)行概述。對(duì)寶鋼采購電子商務(wù)平臺(tái)會(huì)員認(rèn)證項(xiàng)目的闡述則從項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建立、項(xiàng)目組與職能部門的關(guān)系、項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解、工作量估算等方面進(jìn)行分析,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖及甘特圖編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。從項(xiàng)目范圍入手對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素進(jìn)行剖析,繼而提出了對(duì)關(guān)鍵工作工期的強(qiáng)制縮短法及調(diào)整工作關(guān)系兩種項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化方案。并通過項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃層層分解,項(xiàng)目例會(huì)、項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告等多種方法進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制。同時(shí),又分析了其他計(jì)劃(資源計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可能產(chǎn)生的影響。最后,歸納總結(jié)出一些對(duì)電子商務(wù)平臺(tái)服務(wù)產(chǎn)品推廣項(xiàng)目的進(jìn)度管理建議。
[Abstract]:With the rapid development of information construction in China, e-commerce service industry has become an important emerging industry. August 2000. Baosteel Dongfang Iron and Steel Electronic Commerce Co., Ltd. emerged as the first e-commerce company in the domestic steel industry. So far, Baosteel has stepped into the rapid development of the digital road. After 10 years of practice. Baosteel has initially built five platforms to support the main industry of iron and steel electronic sales, electronic procurement, electronic trading, basic services and data services; Now, Baosteel electronic commerce has become the most perfect application model, the largest trading volume, the most complete means of steel enterprise e-commerce platform, reaching the international advanced level. 2013. Baosteel shares seek a new pattern of "one body and two wings", with iron and steel as the main body of IT and e-commerce platform as the two wings. To this end, Dongfang Iron and Steel Electronic Commerce Co., Ltd. set up and maintain the Baosteel procurement e-commerce platform, after the industry of the standard survey. It is proposed to promote membership certification as a profitable service product. In the process of project management of member certification. Project schedule planning and control management play a key role in the smooth implementation and timely completion of the project. Firstly, this paper studies the current situation of project management at home and abroad. Then the project schedule and the theory of project schedule control are summarized. The description of the member certification project of procurement e-commerce platform of Baosteel is from the project organization, the relationship between the project team and the functional department. Project work structure decomposition, workload estimation and other aspects of analysis, using network diagram and Gantt chart to draw up the project progress plan. From the scope of the project to analyze the factors affecting the progress of the project. Then, the paper puts forward two kinds of optimization schemes of the project schedule, namely, the mandatory shortening of the critical work duration and the adjustment of the work relationship. The project schedule is decomposed layer by layer, the project routine meeting, and the project communication. Project status report and other methods to control the progress of the project. At the same time, the impact of other plans (resource plan, quality plan, cost plan, risk plan) on the project schedule may be analyzed. Finally. Some advices on schedule management of e-commerce platform service product promotion project are summarized.
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.31;F724.6;F274

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本文編號(hào)：1463975