本文關(guān)鍵詞： 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 電力企業(yè)　出處：《長(zhǎng)沙理工大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：目前,我國(guó)電力企業(yè)正處于不斷深入發(fā)展的階段,伴隨著電力體制的改革,電力企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)越來(lái)越復(fù)雜,管理難度越來(lái)越大,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也是愈發(fā)加劇,而企業(yè)的利潤(rùn)空間卻是越來(lái)越小。從近年來(lái)的外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的結(jié)果來(lái)看,電力企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度上還存在著許多薄弱的地方,而這些薄弱環(huán)節(jié)形成了管理上的漏洞,并給企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此電力企業(yè)不得不深思內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的價(jià)值和強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的必要性,抓緊建立健全有效內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的緊迫性。本文結(jié)合長(zhǎng)沙供電分公司目前的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀,指出該公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系存在的問(wèn)題,如預(yù)算管理體系有待完善、貨幣資金管理需要改進(jìn)、成本費(fèi)用管理有待加強(qiáng)、固定資產(chǎn)管理相對(duì)缺乏等,分析其產(chǎn)生的原因。通過(guò)分析長(zhǎng)沙供電分公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系改進(jìn)的必要性及可行性,以及完善全面預(yù)算管理、改進(jìn)貨幣資金管理、加強(qiáng)成本費(fèi)用管理、規(guī)范固定資產(chǎn)管理,有效整合現(xiàn)有的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,探討完善適應(yīng)發(fā)展需要的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系,使其嵌入公司內(nèi)部管理各個(gè)環(huán)節(jié)中去健全和完善有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系,并提出確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系有效實(shí)施具體措施。希望以此來(lái)增強(qiáng)長(zhǎng)沙供電分公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,為公司健康發(fā)展提供會(huì)計(jì)保障,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過(guò)對(duì)長(zhǎng)沙供電分公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的分析,希望能為我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的建立健全提供參考價(jià)值和借鑒意義。
[Abstract]:At present, the electric power enterprises of our country are in the stage of continuous development. With the reform of the electric power system, the market competition among the electric power enterprises is becoming more and more fierce, the operation business is more and more complex, and the management is more and more difficult. The operating risk is becoming more and more serious, but the profit margin of the enterprise is becoming smaller and smaller. From the results of the external audit and internal audit report in recent years. There are still many weaknesses in the internal accounting control system of electric power enterprises, and these weak links form the loopholes in management. Therefore, electric power enterprises have to ponder the value of internal accounting control and strengthen the necessity of internal accounting control. It is urgent to establish and improve the effective internal accounting control system. This paper points out the existing problems of the internal accounting control system of Changsha Power supply Company in light of the present situation of the internal accounting control system. For example, the budget management system needs to be improved, the management of monetary funds needs to be improved, the cost management needs to be strengthened, and the management of fixed assets is relatively lacking. By analyzing the necessity and feasibility of improving the internal accounting control system of Changsha Power supply Company, and perfecting the overall budget management, improving the money fund management and strengthening the cost and expense management. Standardize the management of fixed assets, effectively integrate the existing internal accounting control system, and explore how to perfect the internal accounting control system to meet the needs of development. Make it embedded in the company's internal management to improve and improve the effective internal accounting control system. It also puts forward some concrete measures to ensure the effective implementation of the internal accounting control system, hoping to strengthen the competitive strength of Changsha Power supply Branch, improve the economic efficiency of the company, and provide accounting guarantee for the healthy development of the company. Through the analysis of the internal accounting control system of Changsha Power supply Branch, the author hopes to provide reference value and significance for the establishment and perfection of the internal accounting control system of state-owned enterprises in China.
【學(xué)位授予單位】：長(zhǎng)沙理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F406.7;F426.61

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本文編號(hào)：1460887