電網(wǎng)企業(yè)精益化管理模式研究
發(fā)布時(shí)間:2021-04-12 14:49
電網(wǎng)企業(yè)是電力工業(yè)的重要組成部分,擔(dān)負(fù)著建設(shè)和運(yùn)營(yíng)電網(wǎng),保障更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)的基本使命。在全面建成小康社會(huì)期間,電網(wǎng)企業(yè)任重道遠(yuǎn),在外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的壓力下,要踐行“四個(gè)服務(wù)”宗旨,實(shí)現(xiàn)科學(xué)和協(xié)調(diào)發(fā)展,電網(wǎng)企業(yè)必須加強(qiáng)管理創(chuàng)新,提高經(jīng)營(yíng)管理水平。 精益化管理模式是靈活的、全面的、人性化的管理模式,能使企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)市場(chǎng)時(shí)響應(yīng)速度最快、成本最低和質(zhì)量最優(yōu),現(xiàn)代企業(yè)正在廣泛地應(yīng)用此管理方法。電網(wǎng)企業(yè)也可以通過(guò)實(shí)施精益化管理模式優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程、提高運(yùn)營(yíng)效率、優(yōu)化資源配置等,可以不斷提升客戶滿意度及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力,提升其經(jīng)營(yíng)管理水平、工作績(jī)效及社會(huì)形象等。 基于此,本文對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的整體精益化管理模式進(jìn)行了研究。首先研究了精益化管理模式的相關(guān)理論及各行業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),然后分析了電網(wǎng)企業(yè)的現(xiàn)狀,了解了其存在的問(wèn)題及實(shí)施精益化管理模式的可行性。在此基礎(chǔ)上,從電網(wǎng)企業(yè)價(jià)值鏈分析入手,建立分析了電網(wǎng)企業(yè)整體的系統(tǒng)的精益化管理模式,并對(duì)其進(jìn)行了分類介紹。然后利用PDCA方法對(duì)其建設(shè)過(guò)程進(jìn)行了研究:提出了建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、思路和方案,對(duì)其發(fā)展建設(shè)做了長(zhǎng)期規(guī)劃,并提出了以精益思想和工具為基礎(chǔ),以精益文化和組織團(tuán)隊(duì)為支持,通過(guò)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化等渠道來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)的整體建設(shè)思路,然后介紹了其具體精益項(xiàng)目的實(shí)施方案。隨后研究建立了精益實(shí)施效果評(píng)價(jià)體系,提出了其評(píng)價(jià)方法,并總結(jié)了一些實(shí)施的問(wèn)題和對(duì)策,分析了各級(jí)電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施的異同性。最后以S供電公司為例說(shuō)明了精益化管理模式建設(shè)的過(guò)程和成果,從而為各電網(wǎng)企業(yè)提供參考借鑒。
【學(xué)位授予單位】:華北電力大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號(hào)】:F270.7;F426.61
本文編號(hào):1450343
【學(xué)位授予單位】:華北電力大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號(hào)】:F270.7;F426.61
文章目錄
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 選題背景及其意義
1.2 精益化管理國(guó)內(nèi)外發(fā)展研究動(dòng)態(tài)
1.2.1 國(guó)外發(fā)展研究動(dòng)態(tài)
1.2.2 國(guó)內(nèi)發(fā)展研究動(dòng)態(tài)
1.3 主要研究?jī)?nèi)容及研究方法
第2章 精益化管理模式相關(guān)理論研究
2.1 精益化管理概述
2.1.1 精益化管理的內(nèi)涵
2.1.2 精益化管理的原則
2.1.3 精益化管理的實(shí)施工具和技術(shù)
2.2 精益化管理模式
2.2.1 精益化管理模式內(nèi)涵
2.2.2 精益化管理模式的子系統(tǒng)
2.2.3 系統(tǒng)管理理論
2.3 本章小結(jié)
第3章 基于價(jià)值鏈的電網(wǎng)企業(yè)精益化管理模式研究
3.1 電網(wǎng)企業(yè)精益化管理模式實(shí)施的必要性
3.1.1 外部環(huán)境分析
3.1.2 內(nèi)部問(wèn)題分析
3.2 基于價(jià)值鏈的電網(wǎng)企業(yè)精益化管理模式設(shè)計(jì)
3.2.1 價(jià)值鏈理論
3.2.2 基于價(jià)值鏈的精益化管理模式基本框架構(gòu)建
3.2.3 電網(wǎng)企業(yè)精益化管理模式分析
3.3 本章小結(jié)
第4章 基于PDCA的精益化管理模式的建設(shè)
4.1 P階段—基于系統(tǒng)管理理論的建設(shè)方案設(shè)計(jì)
4.1.1 制定建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃
4.1.2 確定建設(shè)思路和方案
4.2 D階段—電網(wǎng)企業(yè)精益化管理模式建設(shè)過(guò)程
4.2.1 設(shè)立精益愿景目標(biāo)
4.2.2 精益組織、文化和團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)
4.2.3 明確精益管理的工具與技術(shù)
4.2.4 N個(gè)渠道
4.2.5 具體項(xiàng)目的實(shí)施
4.3 C階段—精益化管理模式建設(shè)成果評(píng)價(jià)
4.3.1 整體建設(shè)成果評(píng)價(jià)體系的建立
4.3.2 多級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)
4.4 A階段—固化和改善
4.4.1 模式建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題
4.4.2 改善對(duì)策
4.5 各級(jí)電網(wǎng)企業(yè)模式建設(shè)過(guò)程的異同分析
4.6 本章小結(jié)
第5章 精益管理模式建設(shè)的案例分析
5.1 S供電公司精益化管理模式框架分析
5.2 S供電公司精益化管理模式建設(shè)過(guò)程
5.2.1 精益模式建設(shè)發(fā)展歷程
5.2.2 精益模式整體的建設(shè)
5.2.3 精益項(xiàng)目實(shí)施實(shí)例——搶修流程管理項(xiàng)目
5.3 基于多級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)方法的精益評(píng)估
5.4 S供電公司精益模式建設(shè)成果分析
5.5 S供電公司精益模式建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)
5.6 本章小結(jié)
第6章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及其它成果
致謝
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號(hào):1450343
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