本文關(guān)鍵詞：平衡計(jì)分卡在青山公司的應(yīng)用　出處：《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2015年02期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：正為了貫徹中國兵器裝備集團(tuán)公司戰(zhàn)略,其下屬的重慶青山工業(yè)有限責(zé)任公司(以下簡稱青山公司)運(yùn)用平衡計(jì)分卡原理來確定公司戰(zhàn)略、規(guī)劃,取得了較好的管理效果。一、平衡計(jì)分卡的主要做法青山公司從公司、部門、班組和崗位四個(gè)層級(jí),按戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略地圖、計(jì)分卡、KPI、行動(dòng)計(jì)劃五個(gè)業(yè)務(wù)線編制平衡計(jì)分卡。(一)戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略地圖是平衡計(jì)分卡的起點(diǎn),它從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度將戰(zhàn)略目標(biāo)在一張紙上呈現(xiàn)出來,
[Abstract]:In order to implement the strategy of China Armament and equipment Group, Chongqing Qingshan Industry Co., Ltd (hereinafter referred to as Qingshan Company) uses the balanced Scorecard principle to determine the company's strategy and plan. Achieved better management results. First, the main practice of balanced Scorecard from the company, department, team and post four levels, according to strategic formulation, strategic map, scorecard KPI. Action Plan five business lines prepare balanced scorecard. (I) Strategic map strategic map is the starting point of balanced scorecard, it from financial, customer, internal processes. The four dimensions of learning and growth present strategic goals on a single sheet of paper.
【作者單位】： 重慶青山工業(yè)有限責(zé)任公司;
【分類號(hào)】：F426.48;F272.5
【正文快照】： 為了貫徹中國兵器裝備集團(tuán)公司戰(zhàn)略,其下屬的重慶青山工業(yè)有限責(zé)任公司(以下簡稱青山公司)運(yùn)用平衡計(jì)分卡原理來確定公司戰(zhàn)略、規(guī)劃,取得了較好的管理效果。一、平衡計(jì)分卡的主要做法青山公司從公司、部門、班組和崗位四個(gè)層級(jí),按戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略地圖、計(jì)分卡、KPI、行動(dòng)計(jì)劃五

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1 周永生;杜艷紅;黎志，

本文編號(hào)：1424370