康明斯燃油系統(tǒng)供應鏈重構策略研究
本文關鍵詞:康明斯燃油系統(tǒng)供應鏈重構策略研究 出處:《華中科技大學》2014年碩士論文 論文類型:學位論文
【摘要】:康明斯燃油系統(tǒng)作為一個康明斯在武漢的全資公司,很多柴油發(fā)動機新項目是設計在美國,制造在中國,采購在全球,銷售在全球。一個新項目平均的完成周期在2年左右。發(fā)動機市場需求變化受石油、新能源、政策等因素影響,柴油發(fā)動機不同于汽油發(fā)動機的需求量大,沒有大規(guī)模效應帶來的成本優(yōu)勢,也不同于乘用車市場的需要穩(wěn)定。對于供應鏈的要求更加嚴苛,供應鏈必須靈活地適應小批量、需求變化幅度大、投資回收周期長等風險。這也給全球采購帶來的挑戰(zhàn)。目前,康明斯燃油系統(tǒng)武漢面臨需求波動大、庫存高、關鍵零件供應短缺、供應商質量不穩(wěn)定、產品開發(fā)實現階段質量問題導致對客戶供貨短期等問題。作者在康明斯燃油系統(tǒng)先后從事項目管理和采購工作,對康明斯的項目管理流程和采購流程有一定的了解。在整個新項目的開發(fā)中,供應鏈的效率對產品投放市場中的時間、成本、質量起到了關鍵作用,美國康明斯在新項目中有引以為豪的項目管理流程,各個職能部門在同一時間共同協(xié)助,靈活變動,在市場的競爭中,項目管理流程不能不說是成功的。本文將主要研究項目管理中的供應鏈管理流程,根據實際工作中遇到的問題,重新審視供應鏈的貨源管理、合同管理、供應商質量管理、供應商風險管理、供應商的開發(fā)與扶植5大模塊的流程。利用系統(tǒng)研究法、文獻研究法、供應商管理、領導力理論、Kano模型、牛鞭效應、VOC等管理理論及論證方法來研究供應鏈存在的問題及產生的原因。通過上述分析,找出了影響供應鏈效率與風險的關鍵因素,提出了供應鏈重構的六大對策。
[Abstract]:As a wholly - owned company in Wuhan , the fuel system of Kangming is designed in the United States . The new project of many diesel engines is designed in the United States . The average completion period of the new project is around 2 years . The demand of the supply chain is different from the demand of gasoline engine . In the development of the whole new project , the supply chain needs to adapt flexibly to the problems in the supply chain .
【學位授予單位】:華中科技大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2014
【分類號】:F426.22;F274
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,本文編號:1394439
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