本文關(guān)鍵詞：湖南衡陽(yáng)燕京啤酒有限公司員工激勵(lì)機(jī)制研究　出處：《南華大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 燕京啤酒有限公司 激勵(lì)機(jī)制 制度優(yōu)化

【摘要】：隨著我國(guó)市場(chǎng)開放程度的進(jìn)一步擴(kuò)大,國(guó)內(nèi)企業(yè)既要面對(duì)激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還要接受來自世界各國(guó)企業(yè)的挑戰(zhàn)。對(duì)于中小企業(yè)來說,由于在資本和資源上難以與大型企業(yè)進(jìn)行抗衡,要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝必須依靠企業(yè)的人力資本,充分發(fā)揮人的積極性和能動(dòng)性才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,使企業(yè)的發(fā)展獲得更多優(yōu)勢(shì)。但是國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)行的激勵(lì)制度中仍然存在較多的問題,在一定程度上影響了企業(yè)未來的發(fā)展。本文針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)在人力資源管理中存在的問題,以實(shí)證研究的方法為基礎(chǔ)對(duì)衡陽(yáng)燕京啤酒有限公司員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究。本文研究的內(nèi)容分為以下幾個(gè)部分:一是人力資源管理和激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)理論、相關(guān)的概念、激勵(lì)機(jī)制的作用和意義、激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮作用的影響因素和激勵(lì)機(jī)制的方法;二是衡陽(yáng)燕京啤酒有限公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及實(shí)證調(diào)查;三是通過研究發(fā)現(xiàn)燕京啤酒有限公司激勵(lì)機(jī)制建設(shè)中存在激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)、激勵(lì)機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)性不充分、激勵(lì)機(jī)制與工作目標(biāo)關(guān)聯(lián)性差、激勵(lì)機(jī)制與個(gè)人發(fā)展聯(lián)系不足等問題,并分析其存在的原因;四是完善燕京啤酒有限公司激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策。要改善這些問題需要從管理理念轉(zhuǎn)變、激勵(lì)方式改變、配套機(jī)制建設(shè)和制度優(yōu)化等多個(gè)方面著手,才能真正發(fā)揮企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的作用和效果。
[Abstract]:With the further expansion of the market opening degree of our country, domestic enterprises not only face the fierce competition in the domestic market, but also accept the challenges from the enterprises from all over the world. Because it is difficult to compete with large enterprises in capital and resources, in order to win in the fierce market competition, we must rely on the human capital of enterprises, give full play to the enthusiasm and initiative of people in order to promote the healthy development of enterprises. So that the development of enterprises to gain more advantages, but domestic enterprises in the current incentive system there are still more problems. To some extent, it affects the future development of enterprises. This paper aims at the problems existing in human resource management of small and medium-sized enterprises in China. Based on the empirical research method, this paper studies the employee incentive mechanism of Hengyang Yanjing Beer Co., Ltd. The content of this paper is divided into the following parts: first, the related theory of human resource management and incentive mechanism. Related concepts, the role and significance of incentive mechanism, the influence factors of incentive mechanism and the method of incentive mechanism; Second, Hengyang Yanjing Beer Co., Ltd. incentive mechanism and empirical investigation; Thirdly, it is found that the incentive mechanism of Yanjing Beer Limited Company is not scientific, the incentive mechanism is not competitive enough, and the relationship between incentive mechanism and work goal is poor. Lack of linkage between incentive mechanism and individual development, and analysis of the reasons for its existence; Fourth, improve the incentive mechanism of Yanjing Beer Co., Ltd. countermeasures. To improve these problems, we should start from the management concept change, incentive way change, supporting mechanism construction and system optimization and so on. Only then can the function and effect of enterprise incentive mechanism be brought into play.
【學(xué)位授予單位】：南華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F426.82

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本文編號(hào)：1389829