本文關鍵詞：濰柴的生產人員績效管理　出處：《企業(yè)管理》2015年11期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：正"2+2"量化評價模型從三個維度,四個要素,為生產線建立了全方位、立體化的量化評價體系。當前,發(fā)動機行業(yè)作為裝備制造業(yè)的重要組成部分,結束了每年高速增長的時代,進入了行業(yè)調整期。在此形勢下,濰柴動力股份有限公司(簡稱濰柴動力或濰柴)高度重視內部管理,提出"按價值、按貢獻、按要素進行分配,能夠讓一切創(chuàng)造價值的力量競相迸發(fā),讓一切推動企業(yè)發(fā)展的源泉充分涌
[Abstract]:The "22" quantitative evaluation model has established a comprehensive and three-dimensional quantitative evaluation system for the production line from three dimensions and four elements. At present, the engine industry is an important part of the equipment manufacturing industry. In this situation, Weichai Power Co., Ltd. attaches great importance to internal management and puts forward "according to value, according to contribution". According to the distribution of elements, it can make all the power of creating value to burst out, let all the sources of promoting the development of enterprises full surge
【作者單位】： 廊坊師范學院;
【分類號】：F426.4;F272.92
【正文快照】： 當前,發(fā)動機行業(yè)作為裝備制造業(yè)的重要組成部分,結束了每年高速增長的時代,進入了行業(yè)調整期。在此形勢下,濰柴動力股份有限公司(簡稱濰柴動力或濰柴)高度重視內部管理,提出“按價值、按貢獻、按要素進行分配,能夠讓一切創(chuàng)造價值的力量競相迸發(fā),讓一切推動企業(yè)發(fā)展的源泉充分

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本文編號：1379683